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ERP系统在重能集团财务管理中的设计与实施

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 能源行业ERP财务管理系统的开发背景第11页
    1.2 国内外ERP应用现状第11-12页
        1.2.1 国外能源公司ERP应用现状第11-12页
        1.2.2 国内能源公司ERP应用现状第12页
    1.3 论文研究意义与结构第12-14页
        1.3.1 本论文研究目标及意义第12-13页
        1.3.2 论文的组织结构第13-14页
第2章 重能集团管控模式及运营现状评估第14-17页
    2.1 重能集团的管控模式发展第14-15页
    2.2 集团管控与运营现状分析与诊断第15-17页
第3章 集团财务管理系统设计的功能需求及方案第17-58页
    3.1 系统设计目标第17页
    3.2 系统功能描述第17-19页
    3.3 系统建设及实施方案第19-23页
        3.3.1 总账管理系统建设及实施第19-20页
        3.3.2 应收管理系统建设及实施第20-21页
        3.3.3 应付管理系统建设及实施第21-22页
        3.3.4 固定资产管理系统建设及实施第22-23页
    3.4 系统管理方案第23-58页
        3.4.1 总账管理第23-31页
        3.4.2 应收管理第31-39页
        3.4.3 应付管理第39-46页
        3.4.4 固定资产管理第46-54页
        3.4.5 财务报表第54-58页
第4章 财务管理主要子模块的功能实现与应用第58-83页
    4.1 主要子模块的功能实现第59-80页
        4.1.1 总账子模块的功能实现与应用第59-62页
        4.1.2 应收账款子模块的功能实现与应用第62-63页
        4.1.3 应付账款子模块的功能实现与应用第63-64页
        4.1.4 固定资产子模块的功能实现与应用第64-80页
    4.2 期初数据的导入第80页
    4.3 系统测试第80-83页
        4.3.1 系统测试运行第80-82页
        4.3.2 预期效果第82-83页
第5章 ERP项目实施管理中出现的问题及解决方法第83-85页
    5.1 实施中的问题第83-84页
        5.1.1 关于企业内部管理问题第83页
        5.1.2 关于顾问与用户的沟通问题第83-84页
    5.2 解决措施第84-85页
        5.2.1 项目管理的标准化第84页
        5.2.2 关键用户的规范管理第84页
        5.2.3 提高公司领导的认可度第84页
        5.2.4 建立长效的运维支持工作第84-85页
第6章 实施效果及改进建议第85-86页
    6.1 实施效果第85页
    6.2 改进建议第85-86页
第7章 结论第86-87页
参考文献第87-89页
致谢第89-90页
附件第90页

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