《案例》：DW公司—库存控制研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-24页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| DW公司介绍 | 第11-12页 |
| DW公司组织架构 | 第12页 |
| DW公司产品介绍 | 第12-13页 |
| DW销售业务介绍 | 第13-14页 |
| DW采购业务介绍 | 第14-16页 |
| DW公司成本分析 | 第16-17页 |
| DW公司行业背景 | 第17-19页 |
| 疲软的钢铁行业 | 第17页 |
| 激烈的同业竞争 | 第17-18页 |
| 不平等的上下游关系 | 第18-19页 |
| DW公司所面临的问题 | 第19-24页 |
| 不确定的和过长的交货周期 | 第19-20页 |
| 销售与采购时间的不匹配，导致风险不可控性加大 | 第20页 |
| 高企的库存 | 第20-21页 |
| 高占用的资金 | 第21页 |
| 单边的价格下跌，持续的库存损失 | 第21-22页 |
| 变化的市场需求与预测的不准确性 | 第22-23页 |
| 缺乏的资金 | 第23-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-58页 |
| 1 绪论 | 第24-29页 |
| 1.1 研究的背景 | 第24-25页 |
| 1.2 国内外研究现状况 | 第25-27页 |
| 1.3 研究的目的和意义 | 第27-28页 |
| 1.4 研究内容和思路 | 第28-29页 |
| 2 库存控制模型 | 第29-33页 |
| 2.1 经济批量订货 | 第29-30页 |
| 2.2 定量订货法 | 第30页 |
| 2.3 定期订货法 | 第30-33页 |
| 3 DW公司库存问题成因 | 第33-37页 |
| 3.1 库存管理缺乏整体观念 | 第33页 |
| 3.2 企业内部之间，部门协调不充分及信息不共享 | 第33-34页 |
| 3.3 需求预测不合理 | 第34-35页 |
| 3.4 不确定的、不均匀的以及过长的交货周期 | 第35页 |
| 3.5 不确定性的需求 | 第35-36页 |
| 3.6 库存控制简单化 | 第36-37页 |
| 4 定期订货模型下的大-大订货策略研究 | 第37-41页 |
| 4.1 大-大订货策略研究 | 第37-39页 |
| 4.1.1 标准库存数量 | 第38页 |
| 4.1.2 标准订货数量 | 第38-39页 |
| 4.2 季节性因素分析 | 第39-40页 |
| 4.3 营业订货参数 | 第40-41页 |
| 5 DW公司的大-大订货策略分析 | 第41-53页 |
| 5.1 订货间隔时间改变： | 第41页 |
| 5.2 定金及支付方式改变： | 第41-42页 |
| 5.3 交货方式改变 | 第42页 |
| 5.4 W钢厂物流、生产、船代合作优化 | 第42-43页 |
| 5.5 交货期改善 | 第43页 |
| 5.6 期货与现货结合机制 | 第43-44页 |
| 5.7 DW公司的标准库存和标准订货数量： | 第44-45页 |
| 5.8 季节性参数分析 | 第45-47页 |
| 5.9 最终订货数量及模式 | 第47-48页 |
| 5.10 DW公司订货策略改变前后分析 | 第48-53页 |
| 5.10.1 订货成本分析 | 第48页 |
| 5.10.2 仓储成本分析 | 第48-49页 |
| 5.10.3 运输成本分析 | 第49-50页 |
| 5.10.4 缺货成本分析 | 第50页 |
| 5.10.5 月末库存数量 | 第50页 |
| 5.10.6 年库存周转率和周转天数 | 第50-51页 |
| 5.10.7 月库存周转率和月转天数 | 第51-52页 |
| 5.10.8 财务成本计算 | 第52页 |
| 5.10.9 订货策略改变前后分析 | 第52-53页 |
| 6 保证DW公司的大-大采购策略实施措施 | 第53-57页 |
| 6.1 建立与供应商的沟通机制 | 第53页 |
| 6.2 建立内部协同组织、共享信息 | 第53页 |
| 6.3 提升需求预测的准确性 | 第53-54页 |
| 6.4 提高计划的准确性及计划的执行力度 | 第54页 |
| 6.5 实时监控采购和销售 | 第54-55页 |
| 6.6 建立B/O订单的处理机制 | 第55页 |
| 6.7 建立长期库存处理机制 | 第55-56页 |
| 6.8 建立影响订货参数各因素实时确认机制 | 第56-57页 |
| 7 结论和建议 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
