| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| (一) 研究背景 | 第10页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1. 文献调查法 | 第11-12页 |
| 2. 问卷调查法 | 第12页 |
| 3. 工作日志法 | 第12页 |
| (四) 研究框架 | 第12-13页 |
| 一、相关理论和文献综述 | 第13-20页 |
| (一) 薪酬的概念与功能 | 第13-15页 |
| 1. 薪酬的概念 | 第13页 |
| 2. 外在薪酬与内在薪酬的关系 | 第13-14页 |
| 3. 薪酬的功能 | 第14-15页 |
| (二) 现代薪酬管理理论 | 第15-17页 |
| 1. 激励理论 | 第15-16页 |
| 2. 战略薪酬理论 | 第16页 |
| 3. 全面薪酬 | 第16-17页 |
| (三) 薪酬管理体系 | 第17-18页 |
| 1. 薪酬体系的构成和作用 | 第17页 |
| 2. 几种常见的薪酬体系 | 第17-18页 |
| (四) 国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 1. 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2. 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 二、M自然保护区管理局聘用人员薪酬体系现状及存在问题分析 | 第20-32页 |
| (一) 国内自然保护区管理现状 | 第20-21页 |
| 1. 国内自然保护区的管理现状 | 第20页 |
| 2. 国内自然保护区聘用人员的薪酬管理现状 | 第20-21页 |
| (二) M自然保护区概况 | 第21-22页 |
| 1. M自然保护区基本概况 | 第21页 |
| 2. 聘用人员结构分析 | 第21-22页 |
| (三) M自然保护区聘用人员薪酬体系现状 | 第22-24页 |
| 1. 基本薪酬 | 第22-23页 |
| 2. 可变薪酬 | 第23页 |
| 3. 福利 | 第23页 |
| 4. 培训与技能开发 | 第23-24页 |
| (四) 员工薪酬满意度调查 | 第24-29页 |
| 1. 调查设计 | 第24-25页 |
| 2. 满意度调查数据和分析 | 第25-29页 |
| (五) 存在问题及分析 | 第29-32页 |
| 1. 薪酬管理缺乏战略性,薪酬策略与组织战略不一致 | 第29页 |
| 2. 薪酬结构不合理,缺乏内部公平性和外部竞争性 | 第29-30页 |
| 3. 绩效考核体系不健全,激励作用不明显 | 第30页 |
| 4. 隐形福利不被感知,缺少组织凝聚力 | 第30-32页 |
| 三、M自然保护区管理局聘用人员薪酬体系优化设计方案 | 第32-48页 |
| (一) M自然保护区管理局聘用人员薪酬管理体系设计原则与步骤 | 第32-36页 |
| 1. 薪酬体系设计原则 | 第32-34页 |
| 2. 薪酬体系设计的流程 | 第34-36页 |
| (二) M自然保护区薪酬战略 | 第36页 |
| (三) M自然保护区的工作分析和职位技能分析 | 第36-39页 |
| 1. 工作分析和技能评价 | 第36-38页 |
| 2. 职位技能分析 | 第38-39页 |
| (四) M自然保护区的薪酬调查 | 第39-40页 |
| (五) M自然保护区管理局聘用人员薪酬体系的优化设计 | 第40-48页 |
| 1. 能力定级和薪酬级差的调整 | 第40-41页 |
| 2. 基于职位和技能的基础工资制度 | 第41-42页 |
| 3. 个人绩效与团队绩效结合的激励制度 | 第42-44页 |
| 4. 基本福利和弹性福利的优化设计 | 第44-45页 |
| 5. 生活和工作平衡,增强组织承诺 | 第45-46页 |
| 6. 提供培训机会和职业发展,发挥主观能动性 | 第46-47页 |
| 7. 发挥组织文化的长效激励作用 | 第47-48页 |
| 四、M自然保护区管理局聘用人员薪酬体系优化设计的实施保障 | 第48-52页 |
| (一) 薪酬体系优化设计的制度保障 | 第48-49页 |
| 1. 建立和完善各岗位员工职责 | 第48页 |
| 2. 建立健全绩效考核制度 | 第48页 |
| 3. 建立能上能下、能出能进的人事制度 | 第48-49页 |
| (二) 薪酬体系优化设计的文化保障 | 第49-50页 |
| 1. 加强精神建设,提倡奉献精神 | 第49页 |
| 2. 开展各类活动,建设组织文化 | 第49页 |
| 3. 组织文化贯穿薪酬体系 | 第49-50页 |
| (三) 建立完善的薪酬沟通体系 | 第50页 |
| (四) M自然保护区薪酬体系的动态调整机制 | 第50-52页 |
| 1. 岗位职责的调整 | 第50-51页 |
| 2. 薪酬标准的调整 | 第51页 |
| 3. 能力等级标准的调整 | 第51页 |
| 4. 绩效考核标准的调整 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| (一) 结论 | 第52页 |
| (二) 研究的局限性和展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
