| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 家族企业 | 第11-12页 |
| 1.2.2 家族企业人力资源管理 | 第12-14页 |
| 1.2.3 继承计划 | 第14-16页 |
| 1.2.4 接班人的来源与选择标准 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 2 家族企业接班人选择的理论分析 | 第20-34页 |
| 2.1 家族企业接班人选择的影响因素 | 第20-24页 |
| 2.1.1 文化因素 | 第20-21页 |
| 2.1.2 代理成本 | 第21页 |
| 2.1.3 企业现状 | 第21-22页 |
| 2.1.4 接班人的可信度 | 第22页 |
| 2.1.5 接班人的可获取来源 | 第22-23页 |
| 2.1.6 接班人的素质 | 第23-24页 |
| 2.2 我国家族企业代际传承的主要模式 | 第24-29页 |
| 2.2.1 “内部培养”模式 | 第24-25页 |
| 2.2.2 “外部空降”模式 | 第25-26页 |
| 2.2.3 “子承父业”模式——主流模式 | 第26-29页 |
| 2.3 计划行为理论和子女选择加盟家族企业四因素说 | 第29-34页 |
| 2.3.1 计划行为理论 | 第29-31页 |
| 2.3.2 Stavrou四因素说 | 第31-34页 |
| 3 研究设计 | 第34-41页 |
| 3.1 研究问题 | 第34页 |
| 3.2 样本选择 | 第34-36页 |
| 3.3 资料收集 | 第36-37页 |
| 3.4 问卷设计 | 第37-38页 |
| 3.5 资料分析 | 第38-41页 |
| 3.5.1 调查对象基本情况 | 第38-41页 |
| 4 案例分析 | 第41-67页 |
| 4.1 继承人选择标准案例分析 | 第41-50页 |
| 4.1.1 企业家精神 | 第43-44页 |
| 4.1.2 管理经验 | 第44-46页 |
| 4.1.3 战略眼光 | 第46-47页 |
| 4.1.4 相同价值观 | 第47-49页 |
| 4.1.5 良好的协调能力 | 第49-50页 |
| 4.2 家族企业接班人的接班意愿案例分析 | 第50-59页 |
| 4.2.1 个人方面 | 第50-52页 |
| 4.2.2 家族方面 | 第52-55页 |
| 4.2.3 企业方面 | 第55-56页 |
| 4.2.4 环境方面 | 第56-58页 |
| 4.2.5 企业问题方面 | 第58-59页 |
| 4.3 家族企业接班人“接班意愿”实证分析 | 第59-64页 |
| 4.3.1 因子分析 | 第60-62页 |
| 4.3.2 回归分析 | 第62-64页 |
| 4.4 本章小结 | 第64-67页 |
| 5 结论 | 第67-71页 |
| 5.1 研究结论 | 第67-68页 |
| 5.2 建议 | 第68-69页 |
| 5.3 研究创新与展望 | 第69-71页 |
| 5.3.1 研究创新 | 第69-70页 |
| 5.3.2 研究不足 | 第70页 |
| 5.3.3 研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 附录 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |