K机床制造公司财务困境研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-12页 |
| 第二节 研究意义 | 第12-13页 |
| 一、理论意义 | 第12-13页 |
| 二、实践意义 | 第13页 |
| 第三节 相关理论及文献综述 | 第13-18页 |
| 一、财务困境相关理论 | 第13-14页 |
| 二、财务困境的文献综述 | 第14-17页 |
| 三、研究评述 | 第17-18页 |
| 第四节 研究方法与研究内容 | 第18-20页 |
| 一、研究方法 | 第18页 |
| 二、研究内容及论文构架图 | 第18-20页 |
| 第二章 中国机床制造业环境与运营分析 | 第20-33页 |
| 第一节 中国机床制造业宏观环境及影响分析 | 第20-23页 |
| 一、政治因素分析 | 第20-21页 |
| 二、经济因素分析 | 第21页 |
| 三、社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 四、技术因素分析 | 第22-23页 |
| 第二节 中国机床制造业产业分析 | 第23-25页 |
| 一、我国机床行业概述 | 第23-24页 |
| 二、我国机床行业竞争力分析 | 第24页 |
| 三、我国机床行业面临的机遇与挑战 | 第24-25页 |
| 第三节 目前中国机床制造业运营分析 | 第25-29页 |
| 一、产品研发状况分析 | 第25-26页 |
| 二、产品生产状况分析 | 第26-27页 |
| 三、营销状况分析 | 第27页 |
| 四、发展能力分析 | 第27-29页 |
| 第四节 中国机床制造业财务困境现状 | 第29-33页 |
| 一、财务效益分析 | 第29-30页 |
| 二、资产运营能力分析 | 第30-31页 |
| 三、偿债能力分析 | 第31-33页 |
| 第三章 K公司财务困境描述及分析 | 第33-49页 |
| 第一节 概述 | 第33-35页 |
| 一、K公司历史和发展 | 第33-34页 |
| 二、K公司战略分析 | 第34页 |
| 三、K公司商业模式分析 | 第34-35页 |
| 第二节 K公司财务困境发展历程及其表现 | 第35-39页 |
| 一、K公司财务困境发展历程 | 第35-36页 |
| 二、K公司财务困境表现 | 第36-39页 |
| 第三节 K公司财务困境成因分析 | 第39-46页 |
| 一、K公司财务困境外部环境分析 | 第39-40页 |
| 二、K公司内部因素分析 | 第40-41页 |
| 三、基于SAS模型的K公司财务困境成因分析 | 第41-46页 |
| 第四节 财务困境对K公司的影响 | 第46-49页 |
| 一、对K公司经营和利益相关者的影响 | 第46-47页 |
| 二、对K公司投融资的影响 | 第47页 |
| 三、对K公司绩效的影响 | 第47-49页 |
| 第四章 K公司财务困境化解的策略研究 | 第49-55页 |
| 第一节 公司战略层面 | 第49-51页 |
| 一、实现通用机床向行业专业机床转型 | 第49-50页 |
| 二、加强技术创新，实现智能化 | 第50页 |
| 三、定位发展中国家，拓展国际市场 | 第50-51页 |
| 第二节 公司业务方面 | 第51-52页 |
| 一、突出主营业务 | 第51页 |
| 二、提高技术、服务收入占比 | 第51-52页 |
| 三、控制成本，节约开支 | 第52页 |
| 第三节 公司投融资策略 | 第52-53页 |
| 第四节 公司内控和风险管理 | 第53-55页 |
| 第五章 结论和对中国机床制造企业的启示 | 第55-59页 |
| 第一节 结论 | 第55页 |
| 第二节 对中国机床制造企业的启示 | 第55-59页 |
| 一、积极创新，注重新产品的研发 | 第55-56页 |
| 二、实行积极的市场营销策略 | 第56-57页 |
| 三、提高财务管理水平，提高资金利用效率 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
