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基于仿真的S公司配送中心装卸搬运调度系统优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
        1.1.3 研究目的第11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
    1.3 论文主要内容第13-14页
    1.4 本章小结第14-15页
第二章 装卸搬运调度系统优化理论与仿真软件概述第15-21页
    2.1 配送中心装卸搬运调度系统概述第15-17页
        2.1.1 装卸搬运作业调度原则第15-16页
        2.1.2 静态调度与动态调度第16页
        2.1.3 基于优先级的调度算法第16-17页
    2.2 物流系统仿真概述第17-19页
        2.2.1 物流系统概述第17页
        2.2.2 仿真技术概述第17-18页
        2.2.3 物流系统仿真软件概述第18-19页
    2.3 离散事件系统仿真第19-20页
    2.4 本章小结第20-21页
第三章 S公司配送中心装卸搬运系统现状分析第21-43页
    3.1 S公司配送中心概述第21-25页
        3.1.1 S公司配送中心整体介绍第21页
        3.1.2 S公司配送中心功能区分布第21-23页
        3.1.3 S公司配送中心资源配置介绍第23-25页
    3.2 S公司配送中心现存作业流程仿真第25-31页
        3.2.1 关键参数设置第25-29页
        3.2.2 S公司配送中心现状仿真第29-31页
    3.3 S公司配送中心作业系统仿真数据分析第31-34页
        3.3.1 叉车设备仿真数据分析第31-32页
        3.3.2 月台设备仿真数据分析第32-33页
        3.3.3 作业人员及辅助工具仿真数据因素第33-34页
    3.4 S公司配送中心装卸搬运系统作业能力分析第34-38页
        3.4.1 订单承接能力分析第35-37页
        3.4.2 存储能力分析第37页
        3.4.3 出库能力分析第37-38页
    3.5 S公司配送中心装卸搬运调度系统存在问题分析第38-42页
        3.5.1 人员及设施设备配置不足第38-39页
        3.5.2 储位规划不合理第39-40页
        3.5.3 现场调度管理不合理第40-41页
        3.5.4 整体作业流程标准化不足第41-42页
    3.6 本章小结第42-43页
第四章 S公司配送中心装卸搬运调度系统优化第43-62页
    4.1 S公司装卸搬运调度系统作业优化及标准化体系构建第43-45页
        4.1.1 S公司装卸搬运设备及作业人员标准化配置第43页
        4.1.2 S公司装卸搬运调度系统标准时间体系第43-45页
    4.2 S公司配送中心月台使用及储位布局优化第45-51页
        4.2.1 基于订单特性分析的S公司储位优化布局研究第45-48页
        4.2.2 S公司月台配置合理化构建研究第48-51页
    4.3 S公司配送中心装卸搬运优化调度系统模型构建研究第51-56页
        4.3.1 基于装卸搬运作业调度原则的订单优先级确定第51-52页
        4.3.2 订单执行时长确定方法第52页
        4.3.3 人员和叉车调度策略第52-53页
        4.3.4 运输车辆匹配第53-54页
        4.3.5 月台作业分配第54-55页
        4.3.6 基于动态调度原则的紧急插单问题第55-56页
    4.4 优化前后S公司装卸搬运调度系统仿真对比第56-61页
        4.4.1 优化前后资源配置情况对比分析第56-57页
        4.4.2 优化前后相关数据对比分析第57-61页
    4.5 建议第61页
    4.6 本章小结第61-62页
第五章 总结与展望第62-64页
    5.1 总结第62页
    5.2 研究的不足与展望第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页

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