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精益管理在MD公司工程项目中的应用

中文摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 前言第8-14页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 精益管理国内外研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-12页
    1.3 本文研究内容和方法第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12-14页
第二章 MD公司电力工程项目概况第14-22页
    2.1 电力企业行业分析第14-17页
        2.1.1 电力企业自身发展的内因分析第14-15页
        2.1.2 电力企业自身发展的外因分析第15-16页
        2.1.3 内外因综合对电力企业发展的影响第16-17页
    2.2 MD公司电力工程项目简介第17页
    2.3 MD公司电力工程项目管理概况第17-20页
        2.3.1 MD公司基本状况第17-18页
        2.3.2 MD公司在工程项目管理方面的基本现状第18-20页
    2.4 MD公司电力工程项目传统的管理内容第20-22页
        2.4.1 电力工程项目流程管理第20-21页
        2.4.2 电力工程项目规划管理第21页
        2.4.3 电力工程项目权责管理第21-22页
第三章 MD公司电力工程项目管理中存在的问题第22-26页
    3.1 项目管理中权责不明第23-24页
    3.2 工程管理缺乏整体意识第24-25页
    3.3 出现管理上的恶性循环第25页
    3.4 公司人力资源管理不完善第25-26页
第四章 构建MD公司电力工程项目精益管理方案第26-53页
    4.1 MD电力公司精益管理方案设计的指导思想和原则第26-27页
        4.1.1 指导思想第26页
        4.1.2 设计原则第26-27页
    4.2 MD电力公司精益管理方案总体设计第27-28页
    4.3 MD电力公司精益管理阶段设计第28-46页
        4.3.1 规划设计阶段精益管理第28-32页
        4.3.2 物资采购供应精益管理第32-35页
        4.3.3 项目施工精益管理第35-43页
        4.3.4 项目工程精益管理第43-44页
        4.3.5 人力资源管理精益化第44-46页
    4.4 流程设计第46-47页
    4.5 制度设计第47页
    4.6 评价设计第47-53页
第五章 MD电力公司精益管理方案的保障措施第53-58页
    5.1 组织领导第53页
    5.2 系统管理制度第53-54页
    5.3 创造文化环境第54-55页
    5.4 加强培训第55-56页
    5.5 企业管理信息系统保障第56-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-64页
致谢第64-65页

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