中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 前言 | 第8-14页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 精益管理国内外研究现状 | 第8-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.3 本文研究内容和方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
第二章 MD公司电力工程项目概况 | 第14-22页 |
2.1 电力企业行业分析 | 第14-17页 |
2.1.1 电力企业自身发展的内因分析 | 第14-15页 |
2.1.2 电力企业自身发展的外因分析 | 第15-16页 |
2.1.3 内外因综合对电力企业发展的影响 | 第16-17页 |
2.2 MD公司电力工程项目简介 | 第17页 |
2.3 MD公司电力工程项目管理概况 | 第17-20页 |
2.3.1 MD公司基本状况 | 第17-18页 |
2.3.2 MD公司在工程项目管理方面的基本现状 | 第18-20页 |
2.4 MD公司电力工程项目传统的管理内容 | 第20-22页 |
2.4.1 电力工程项目流程管理 | 第20-21页 |
2.4.2 电力工程项目规划管理 | 第21页 |
2.4.3 电力工程项目权责管理 | 第21-22页 |
第三章 MD公司电力工程项目管理中存在的问题 | 第22-26页 |
3.1 项目管理中权责不明 | 第23-24页 |
3.2 工程管理缺乏整体意识 | 第24-25页 |
3.3 出现管理上的恶性循环 | 第25页 |
3.4 公司人力资源管理不完善 | 第25-26页 |
第四章 构建MD公司电力工程项目精益管理方案 | 第26-53页 |
4.1 MD电力公司精益管理方案设计的指导思想和原则 | 第26-27页 |
4.1.1 指导思想 | 第26页 |
4.1.2 设计原则 | 第26-27页 |
4.2 MD电力公司精益管理方案总体设计 | 第27-28页 |
4.3 MD电力公司精益管理阶段设计 | 第28-46页 |
4.3.1 规划设计阶段精益管理 | 第28-32页 |
4.3.2 物资采购供应精益管理 | 第32-35页 |
4.3.3 项目施工精益管理 | 第35-43页 |
4.3.4 项目工程精益管理 | 第43-44页 |
4.3.5 人力资源管理精益化 | 第44-46页 |
4.4 流程设计 | 第46-47页 |
4.5 制度设计 | 第47页 |
4.6 评价设计 | 第47-53页 |
第五章 MD电力公司精益管理方案的保障措施 | 第53-58页 |
5.1 组织领导 | 第53页 |
5.2 系统管理制度 | 第53-54页 |
5.3 创造文化环境 | 第54-55页 |
5.4 加强培训 | 第55-56页 |
5.5 企业管理信息系统保障 | 第56-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
附录 | 第61-64页 |
致谢 | 第64-65页 |