镇海石化建安公司设备制造发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 镇海石化建安公司简介 | 第12-14页 |
| 1.1.1 公司发展概况 | 第12页 |
| 1.1.2 公司制造业务 | 第12-14页 |
| 1.2 研究发展战略的必要性 | 第14-15页 |
| 1.2.1 制造业务发展的困境 | 第14-15页 |
| 1.2.2 战略研究的目的 | 第15页 |
| 1.3 研究的方法与基本结构 | 第15-17页 |
| 第二章 战略管理理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 战略理论体系 | 第17-18页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第18-20页 |
| 2.3 迈克尔·波特的竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.4 多元化经营战略 | 第22-25页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2 行业发展环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3 波特的五力模型分析 | 第30-32页 |
| 3.4 主要竞争者分析 | 第32-35页 |
| 第四章 公司内部环境分析 | 第35-41页 |
| 4.1 资源与能力分析 | 第35-38页 |
| 4.2 产品价值链分析 | 第38-39页 |
| 4.3 公司的SWOT分析 | 第39-41页 |
| 第五章 公司基本战略的制定 | 第41-56页 |
| 5.1 公司的愿景与目标 | 第41-42页 |
| 5.2 公司基本战略的定位选择 | 第42-44页 |
| 5.2.1 差异化战略选择 | 第42-43页 |
| 5.2.2 相关多元化战略选择 | 第43-44页 |
| 5.3 差异化战略内涵 | 第44-53页 |
| 5.3.1 产品差异化 | 第44-47页 |
| 5.3.2 盈利模式差异化 | 第47-50页 |
| 5.3.3 服务差异化 | 第50-51页 |
| 5.3.4 市场差异化 | 第51-53页 |
| 5.4 相关多元化战略实施路径 | 第53-56页 |
| 5.4.1 相关多元化产品的共性 | 第53-54页 |
| 5.4.2 研发模式的选择 | 第54-55页 |
| 5.4.3 实施相关多元化的前提 | 第55-56页 |
| 第六章 公司发展战略的实施 | 第56-63页 |
| 6.1 研究与开发 | 第56-58页 |
| 6.1.1 研究与开发基础定位 | 第56-57页 |
| 6.1.2 研究与开发的方向 | 第57-58页 |
| 6.1.3 重组研发机构 | 第58页 |
| 6.2 创新营销策略 | 第58-60页 |
| 6.2.1 营销定位 | 第58-59页 |
| 6.2.2 创新营销方式 | 第59-60页 |
| 6.2.3 加强营销人才建设与绩效考核 | 第60页 |
| 6.3 公司品牌战略的实施 | 第60-63页 |
| 6.3.1 品牌定位 | 第61页 |
| 6.3.2 品牌的传播与管理 | 第61-63页 |
| 第七章 战略实施的支持与保障 | 第63-74页 |
| 7.1 加强人力资源管理 | 第63-66页 |
| 7.1.1 管理团队的领导力提升 | 第63-64页 |
| 7.1.2 员工素质胜任培训 | 第64-65页 |
| 7.1.3 实施多元化激励 | 第65-66页 |
| 7.2 企业文化建设 | 第66-69页 |
| 7.2.1 建设战略导向的企业文化 | 第66-67页 |
| 7.2.2 企业的愿景与核心价值观 | 第67-68页 |
| 7.2.3 推动企业文化的深入发展 | 第68-69页 |
| 7.3 组织结构体系建设 | 第69-72页 |
| 7.3.1 组织结构的设计 | 第69页 |
| 7.3.2 业务流程再造 | 第69-70页 |
| 7.3.3 加强虚拟组织的建设 | 第70-71页 |
| 7.3.4 完善公司治理结构 | 第71-72页 |
| 7.4 企业风险控制与管理 | 第72-74页 |
| 7.4.1 技术替代风险控制 | 第72-73页 |
| 7.4.2 投资风险 | 第73页 |
| 7.4.3 人才流失风险 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80-81页 |
