基于价值链的S公司成本管理研究
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第15-24页 |
1.1 研究背景和意义 | 第15-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 国内外研究综述 | 第16-20页 |
1.2.1 成本管理研究综述 | 第16-17页 |
1.2.2 价值链研究综述 | 第17-19页 |
1.2.3 基于价值链的成本管理研究综述 | 第19-20页 |
1.3 研究方法和内容 | 第20-22页 |
1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
1.4 创新之处 | 第22-23页 |
1.5 本章小结 | 第23-24页 |
第2章 基于价值链的成本管理理论 | 第24-31页 |
2.1 相关概念界定 | 第24-25页 |
2.1.1 成本管理的概念 | 第24页 |
2.1.2 价值链的概念 | 第24页 |
2.1.3 基于价值链的成本管理的概念 | 第24-25页 |
2.2 价值链成本管理内容和方法 | 第25-30页 |
2.2.1 价值链成本管理的内容 | 第25-26页 |
2.2.2 价值链理论模型及作业成本法 | 第26-30页 |
2.3 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 S公司成本管理现状分析 | 第31-47页 |
3.1 S公司基本情况介绍 | 第31-34页 |
3.1.1 公司简介 | 第31页 |
3.1.2 公司组织机构 | 第31-32页 |
3.1.3 公司运营状况分析 | 第32-34页 |
3.2 S公司成本管理现状 | 第34-38页 |
3.2.1 S公司成本的基本构成 | 第34-37页 |
3.2.2 S公司成本核算 | 第37-38页 |
3.3 S公司成本管理存在问题 | 第38-45页 |
3.3.1 研发成本管理存在的问题 | 第39-41页 |
3.3.2 采购成本管理存在的问题 | 第41-42页 |
3.3.3 生产活动成本管理存在的问题 | 第42-44页 |
3.3.4 销售活动成本管理存在的问题 | 第44-45页 |
3.4 本章小结 | 第45-47页 |
第4章S公司价值链分析 | 第47-55页 |
4.1 S公司价值链分析 | 第47-50页 |
4.1.1 S公司内部价值链分析 | 第47页 |
4.1.2 S公司外部价值链分析 | 第47-50页 |
4.2 基于价值链的S公司成本管理对策 | 第50-52页 |
4.2.1 调整作业结构,重组内部价值链 | 第50-51页 |
4.2.2 构筑战略联盟,降低供应链成本 | 第51页 |
4.2.3 从竞争对手中获取成本优势 | 第51-52页 |
4.3 作业成本分析在价值链中的应用 | 第52-54页 |
4.3.1 作业弹性预算的编制 | 第52页 |
4.3.2 决策分析 | 第52-53页 |
4.3.3 日常管理控制 | 第53-54页 |
4.3.4 业绩评价 | 第54页 |
4.4 本章小结 | 第54-55页 |
第5章 基于价值链的S公司作业成本优化方案 | 第55-72页 |
5.1 S 公司实施价值链成本管理的必要性 | 第55页 |
5.2 基于内部价值链的 S 公司作业成本管理 | 第55-61页 |
5.2.1 作业成本概况 | 第55-57页 |
5.2.2 作业成本计算 | 第57-58页 |
5.2.3 产品成本计算的比较 | 第58-59页 |
5.2.4 作业分析及结果评价 | 第59-61页 |
5.3 基于企业外部价值链分析的作业成本管理 | 第61-65页 |
5.3.1 针对供应商的作业成本管理 | 第61-63页 |
5.3.2 作业成本计算 | 第63-64页 |
5.3.3 作业分析及作业业绩考核 | 第64-65页 |
5.4 S 公司价值链成本分析的效果评价 | 第65-71页 |
5.4.1 生产成本下降 | 第65-66页 |
5.4.2 公司成本控制效率提高 | 第66-67页 |
5.4.3 员工们的成本意识增强 | 第67页 |
5.4.4 成本管理制度更为完善 | 第67-68页 |
5.4.5 成本管理工作更加规范 | 第68-69页 |
5.4.6 基于价值链的 S 公司成本比较分析 | 第69-71页 |
5.5 本章小结 | 第71-72页 |
第6章 结论与展望 | 第72-74页 |
6.1 结论 | 第72页 |
6.2 展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
详细摘要 | 第79-84页 |