胜利供水公司市场经营发展战略优化选择研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 胜利供水公司内部经营现状分析 | 第16-25页 |
| 2.1 公司基本概况 | 第16-20页 |
| 2.1.1 组织机构 | 第16-17页 |
| 2.1.2 资产状况 | 第17页 |
| 2.1.3 人员构成 | 第17-18页 |
| 2.1.4 业务特点 | 第18-20页 |
| 2.2 公司经营现状 | 第20-22页 |
| 2.2.1 收支及利润经营情况 | 第20页 |
| 2.2.2 市场供给与销售状况 | 第20-21页 |
| 2.2.3 复合考核达标情况 | 第21-22页 |
| 2.2.4 关联交易市场分析 | 第22页 |
| 2.3 公司经营成本分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 经营成本费用总体分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 成本发生及变化分析 | 第23-24页 |
| 2.3.3 费用发生及变化分析 | 第24-25页 |
| 第3章 胜利供水公司外部市场及存在问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 公司外部市场PEST分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 公司市场经营对标分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 同类规模水务企业对标 | 第27-30页 |
| 3.2.2 石化内部水务板块对标 | 第30-31页 |
| 3.2.3 东营主要供水企业对标 | 第31-32页 |
| 3.3 公司市场经营面临的主要问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 供水水价缺乏灵活弹性 | 第32-33页 |
| 3.3.2 业务构成缺少多元经营 | 第33-34页 |
| 3.3.3 资源效能尚未充分释放 | 第34页 |
| 3.3.4 油田内部经营保护严重 | 第34-35页 |
| 3.3.5 外部市场存在利益冲突 | 第35-36页 |
| 第4章 胜利供水公司市场经营战略选择 | 第36-43页 |
| 4.1 公司市场经营SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 经营优势与劣势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 市场机遇与挑战 | 第37页 |
| 4.1.3 战略备选方案设计 | 第37-39页 |
| 4.2 公司市场经营发展目标 | 第39-40页 |
| 4.2.1 发展指导思想 | 第39页 |
| 4.2.2 近期经营目标 | 第39页 |
| 4.2.3 远景经营规划 | 第39-40页 |
| 4.3 公司备选战略方案选择 | 第40-43页 |
| 4.3.1 SO：拓展区域供水市场战略 | 第41页 |
| 4.3.2 WO：深化供水产业链条战略 | 第41-42页 |
| 4.3.3 WT：精细企业内部管理战略 | 第42-43页 |
| 第5章 胜利供水公司市场经营战略实施措施 | 第43-45页 |
| 5.1 采取综合治理措施，开展降漏增收工作 | 第43页 |
| 5.2 强化财务成本管理，科学控制成本支出 | 第43页 |
| 5.3 深入推进队伍建设，优化人力资源配置 | 第43-44页 |
| 5.4 加快供水业务开展，推动多元产业发展 | 第44-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
