SS连锁休闲茶饮公司泉州市场开发策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与结构 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究结构 | 第10-11页 |
| 1.3 论文特色与创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础与相关研究综述 | 第13-19页 |
| 2.1 市场开发策略理论 | 第13页 |
| 2.2 消费者购买决策理论 | 第13-14页 |
| 2.3 4Ps营销理论 | 第14页 |
| 2.4 加盟连锁理论 | 第14-16页 |
| 2.5 相关研究文献综述 | 第16-18页 |
| 2.5.1 市场营销方面 | 第16-17页 |
| 2.5.2 加盟连锁理论方面 | 第17页 |
| 2.5.3 饮品营销策略方面 | 第17-18页 |
| 2.6 小结 | 第18-19页 |
| 第3章 SS公司市场环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 外部环境PEST分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 市场竞争环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 主要竞争者 | 第23-24页 |
| 3.2.2 主要替代品 | 第24-25页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第25-26页 |
| 3.2.4 消费者方面 | 第26-28页 |
| 3.2.5 供应商方面 | 第28页 |
| 3.3 SS公司的主要机会 | 第28-31页 |
| 3.3.1 休闲茶饮消费市场较大 | 第29-30页 |
| 3.3.2 可拓展争取的消费者多 | 第30页 |
| 3.3.3 休闲茶饮的接受度较广 | 第30-31页 |
| 3.4 SS公司的主要威胁 | 第31-35页 |
| 3.4.1 消费群体有待扩展 | 第31-32页 |
| 3.4.2 利润空间大幅压缩 | 第32-33页 |
| 3.4.3 行业竞争非常激烈 | 第33-34页 |
| 3.4.4 产品健康易被质疑 | 第34页 |
| 3.4.5 促销效果不够明显 | 第34-35页 |
| 3.5 小结 | 第35-36页 |
| 第4章 SS公司营销优势与困境分析 | 第36-41页 |
| 4.1 SS公司的主要优势 | 第36-38页 |
| 4.1.1 产品绿色健康 | 第36-37页 |
| 4.1.2 生产技术优势 | 第37-38页 |
| 4.1.3 拥有成熟市场 | 第38页 |
| 4.2 SS公司的主要困境 | 第38-40页 |
| 4.2.1 品牌知名度还不够 | 第38-39页 |
| 4.2.2 宣传促销方式简单 | 第39-40页 |
| 4.2.3 产品创新难度较大 | 第40页 |
| 4.3 小结 | 第40-41页 |
| 第5章 SS公司休闲茶饮泉州市场开发策略 | 第41-53页 |
| 5.1 SS公司泉州市场定位 | 第41-43页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第41-42页 |
| 5.1.2 市场开发策略 | 第42-43页 |
| 5.2 SS休闲茶饮泉州市场开发策略 | 第43-49页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第44-46页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第46-48页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第48-49页 |
| 5.3 营销策略的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.3.1 转变营销观念 | 第49-50页 |
| 5.3.2 拓展网络营销 | 第50页 |
| 5.3.3 加强内部管理 | 第50-51页 |
| 5.3.4 建立健全激励机制 | 第51页 |
| 5.4 小结 | 第51-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 附录A 关于休闲茶饮消费情况调查问卷 | 第59-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
