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某铁路行业设计集团公司发展战略研究

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究的背景第10页
    1.2 研究目的与意义第10-13页
    1.3 研究内容第13-15页
第2章 战略管理概述第15-22页
    2.1 战略管理的起源发展趋势第15页
    2.2 企业战略管理的意义与特点第15-18页
        2.2.1 企业战略管理意义第15-16页
        2.2.2 企业战略的特征第16-18页
    2.3 战略管理分析工具第18-22页
        2.3.1 宏观环境与行业分析工具第18-19页
        2.3.2 资源与能力分析第19-22页
第3章 某铁路行业设计集团外部环境分析第22-31页
    3.1 某铁路行业设计集团简介第22-24页
    3.2 国家宏观环境PEST分析第24-26页
    3.3 工程设计咨询行业环境分析及前景预测第26-28页
        3.3.1 行业环境分析第26-27页
        3.3.2 前景预测第27-28页
    3.4 外部机遇和威胁第28-31页
第4章 某铁路行业设计集团内部环境分析第31-41页
    4.1 内部环境分析第31-38页
    4.2 内部优势和劣势第38-41页
第5章 某铁路行业设计集团战略分析、选择及实施第41-53页
    5.1 某铁路行业设计集团战略分析第41页
    5.2 某铁路行业设计集团战略制定流程第41-43页
    5.3 某铁路行业设计集团发展战略目标第43-45页
    5.4 某铁路行业设计集团战略实施第45-51页
        5.4.1 营销战略与品牌建设第45-46页
        5.4.2 财务战略第46-47页
        5.4.3 人力资源战略第47-48页
        5.4.4 科技创新战略第48页
        5.4.5 质量管理战略第48-49页
        5.4.6 节能高效战略第49-50页
        5.4.7 全面信息化战略第50-51页
    5.5 战略实施的前期准备与保障措施第51-53页
结论第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-57页

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