LW市农村信用社战略规划研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第13页 |
| 1.6 研究结构 | 第13-15页 |
| 第二章 企业战略管理基本理论 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业战略定义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 | 第15-17页 |
| 2.1.3 企业战略结构 | 第17页 |
| 2.2 企业战略管理的过程 | 第17-18页 |
| 2.3 企业战略管理分析方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 PEST分析方法 | 第19页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第19-21页 |
| 第三章 LW市农村信用社发展现状及问题 | 第21-30页 |
| 3.1 LW市农村信用社发展概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1 LW市农村信用社发展历程 | 第21-22页 |
| 3.1.2 LW市农村信用社发展现状 | 第22-25页 |
| 3.2 LW市农村信用社发展面临的问题 | 第25-28页 |
| 3.2.1 经营管理问题 | 第25-26页 |
| 3.2.2 人力资源缺失问题 | 第26-27页 |
| 3.2.3 监督管理问题 | 第27页 |
| 3.2.4 经营自主权问题 | 第27-28页 |
| 3.3 LW市农村信用社战略规划的必要性 | 第28-30页 |
| 3.3.1 明确发展方向和目标 | 第28页 |
| 3.3.2 促进企业内部资源重组 | 第28页 |
| 3.3.3 完善战略管理措施 | 第28-29页 |
| 3.3.4 提高市场竞争力 | 第29-30页 |
| 第四章 LW市农村信用社战略背景分析 | 第30-39页 |
| 4.1 LW市农村信用社一般环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 LW市农村信用社SWOT分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第34页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第34-37页 |
| 4.3 LW市农村信用社五力模型分析 | 第37-39页 |
| 4.3.1 潜在进入者威胁 | 第37页 |
| 4.3.2 替代品威胁 | 第37页 |
| 4.3.3 供应商议价能力 | 第37-38页 |
| 4.3.4 买方议价能力 | 第38页 |
| 4.3.5 行业内现有竞争者 | 第38-39页 |
| 第五章 LW市农村信用社发展战略制定 | 第39-43页 |
| 5.1 战略制定原则 | 第39页 |
| 5.2 发展定位及战略目标 | 第39-40页 |
| 5.2.1 发展定位 | 第39-40页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第40页 |
| 5.3 发展战略选择 | 第40-43页 |
| 5.3.1 总体战略 | 第40-41页 |
| 5.3.2 竞争战略 | 第41-43页 |
| 第六章 LW市农村信用社战略实施措施 | 第43-48页 |
| 6.1 内部经营战略措施 | 第43-45页 |
| 6.1.1 完善法人治理结构 | 第43页 |
| 6.1.2 优化自身股权结构 | 第43页 |
| 6.1.3 创新金融服务手段 | 第43-44页 |
| 6.1.4 加强人才培养，提高队伍素质 | 第44页 |
| 6.1.5 转变经营管理机制 | 第44-45页 |
| 6.2 战略实施控制 | 第45-46页 |
| 6.2.1 战略评估 | 第45页 |
| 6.2.2 战略反馈 | 第45-46页 |
| 6.2.3 战略修订 | 第46页 |
| 6.3 外部制度保障措施 | 第46-48页 |
| 6.3.1 完善制度环境 | 第46-47页 |
| 6.3.2 改变政府支持方式 | 第47页 |
| 6.3.3 加强外部监管机制建设 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
