中国平安并购深发展的协同效应研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及逻辑框架 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业并购理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 并购的概念及分类 | 第15-16页 |
| 2.1.2 基于协同效应的并购动因理论 | 第16-17页 |
| 2.2 协同效应理论概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 协同效应的内涵及分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 协同效应的评估方法与计量模型 | 第18-20页 |
| 3 中国平安并购深圳发展银行的案例描述 | 第20-26页 |
| 3.1 并购参与方基本情况概述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 中国平安概述 | 第20-21页 |
| 3.1.2 深圳发展银行概述 | 第21-22页 |
| 3.2 中国平安并购深圳发展银行的动因分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 中国平安并购深发展的动因分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 深发展同意被并购的动因分析 | 第23-24页 |
| 3.3 中国平安并购深圳发展银行的过程 | 第24-26页 |
| 4 中国平安并购深圳发展银行协同效应的分析 | 第26-46页 |
| 4.1 基于财务数据检验并购协同效应 | 第26-41页 |
| 4.1.1 经营协同效应的分析 | 第26-32页 |
| 4.1.2 管理协同效应的分析 | 第32-35页 |
| 4.1.3 财务协同效应的分析 | 第35-41页 |
| 4.2 基于内部计算模型检验并购协同效应 | 第41-46页 |
| 5 本文启示 | 第46-49页 |
| 5.1 对金融企业增强并购协同效应的启示 | 第46-47页 |
| 5.2 对我国金融业监管的启示 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 本文结论 | 第49页 |
| 6.2 本文展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
