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西安市A物流公司运营优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 导论第10-14页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 第三方物流研究现状第11-12页
        1.3.2 企业流程再造研究现状第12页
        1.3.3 物流企业流程再造研究现状第12-13页
    1.4 研究思路及研究方法第13-14页
        1.4.1 研究思路第13页
        1.4.2 研究方法第13-14页
第二章 本文的相关概念与理论第14-18页
    2.1 相关概念和特点第14-15页
        2.1.1 第三方物流含义第14页
        2.1.2 第三方物流的特点第14-15页
    2.2 物流企业的运营优化理论分析第15-18页
        2.2.1 物流企业实施运营优化的主要分析方法第15-16页
        2.2.2 物流企业运营优化工作流程框架设计第16-17页
        2.2.3 业务流程再造理论第17-18页
第三章 A物流公司运营现状及面临问题第18-26页
    3.1 A公司发展概况第18-21页
        3.1.1 A公司简介第18页
        3.1.2 A公司组织架构第18-19页
        3.1.3 A公司快运业务流程现状第19-21页
    3.2 A物流公司运营管理存在的问题分析第21-24页
        3.2.1 组织结构不完善,缺乏健全的管理体系第21-22页
        3.2.2 A公司物流业务流程存在问题第22页
        3.2.3 客户服务职能缺失,服务积极性不高第22-23页
        3.2.4 会计信息失真严重,物流成本难以控制第23页
        3.2.5 物流仓储货位设置不科学,存在安全隐患第23-24页
    3.3 A物流公司运营管理存在问题的原因分析第24-26页
        3.3.1 组织结构多头领导严重,机构设置重复第24页
        3.3.2 业务流程缺乏标准化的管理体系第24-25页
        3.3.3 服务意识不到位,导致服务质量低下第25页
        3.3.4 成本管理方法落后,缺乏成本控制体系第25页
        3.3.5 物流仓储缺乏科学化的管理体系第25-26页
第四章 A物流公司运营管理优化方案设计第26-34页
    4.1 A公司运营管理方案设计思路第26页
    4.2 构建完善的公司治理结构第26-27页
    4.3 创新运营管理手段,完善快运业务运营管理第27-30页
        4.3.1 重视承运区规范化管理,避免验货形式化第27-28页
        4.3.2 优化运作区作业流程,提倡信息沟通共享第28-29页
        4.3.3 加强到达区票据管理,规范到达转场流程第29-30页
    4.4 创新客户服务手段,深化客户服务理念第30-31页
        4.4.1 提升客户服务理念第30-31页
        4.4.2 加大物流服务人才的培养力度第31页
        4.4.3 构建完善的物流服务标准体系第31页
    4.5 创新成本管理方法,优化成本控制绩效第31-32页
        4.5.1 确定成本对象与作业中心第31-32页
        4.5.2 归结作业中心成本库费用第32页
        4.5.3 确定成本动因,计算成本动因率第32页
        4.5.4 计算各成本对象的成本第32页
    4.6 完善仓储标准化建设,提倡货物分类管理第32-34页
第五章 A物流公司运营流程优化方案的保障措施第34-38页
    5.1 培养企业业务管理战略化意识第34页
    5.2 健全A物流公司管理机制,建立现代物流的制度环境第34-35页
        5.2.1 A物流公司应该建立健全财务、薪酬管理制度第34-35页
        5.2.2 A物流公司应该完善企业绩效考核、评价和反馈机制第35页
    5.3 A物流公司应该加强客户关系管理,提高客户满意度第35-36页
    5.4 A物流公司应加强与同类物流企业的合作第36页
    5.5 提高A公司的员工专业知识和水平第36-38页
第六章 结束语第38-39页
    6.1 结论第38页
    6.2 展望第38-39页
参考文献第39-41页
致谢第41-42页
作者简介第42页

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