辽宁H有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 选题的目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第7-10页 |
| 2 理论回顾 | 第10-15页 |
| 2.1 战略管理的概念及发展 | 第10-13页 |
| 2.2 企业战略管理的概念及发展 | 第13-15页 |
| 3 辽宁H有限公司外部环境分析 | 第15-27页 |
| 3.1 外部宏观环境分析-PEST分析 | 第15-19页 |
| 3.1.1 国家政治粮食行业政策及经济分析 | 第15-18页 |
| 3.1.2 辽宁省粮食生产和消费情况 | 第18-19页 |
| 3.2 外部微观环境分析-五力模型分析 | 第19-24页 |
| 3.2.1 购买者 | 第20-22页 |
| 3.2.2 供应商 | 第22-23页 |
| 3.2.3 潜在进入者 | 第23页 |
| 3.2.4 潜在替代品 | 第23页 |
| 3.2.5 现有企业之间的竞争 | 第23-24页 |
| 3.3 辽宁省粮食物流分析 | 第24-27页 |
| 4 辽宁H有限公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| 4.1 企业自我能力分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 公司的基本情况 | 第27-29页 |
| 4.1.2 企业盈利分析 | 第29页 |
| 4.2 企业价值链分析 | 第29-30页 |
| 4.3 企业核心竞争力分析 | 第30-32页 |
| 5 辽宁H有限公司竞争战略规划 | 第32-39页 |
| 5.1 辽宁H有限公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 5.1.1 辽宁H有限公司机会与威胁分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 辽宁H有限公司优势与劣势分析 | 第33页 |
| 5.1.3 辽宁H有限公司SWOT矩阵分析 | 第33-35页 |
| 5.2 辽宁H有限公司战略定位与目标 | 第35-36页 |
| 5.2.1 辽宁H有限公司战略定位 | 第35-36页 |
| 5.2.2 辽宁H有限公司战略目标 | 第36页 |
| 5.3 辽宁H有限公司战略举措 | 第36-39页 |
| 5.3.1 辽宁H有限公司运营举措 | 第36-37页 |
| 5.3.2 辽宁H有限公司管理举措 | 第37-39页 |
| 6 辽宁H有限公司战略实施保障 | 第39-43页 |
| 6.1 企业组织架构调整与人力资源保障 | 第39-41页 |
| 6.1.1 企业组织架构调整 | 第39-40页 |
| 6.1.2 人力资源保障 | 第40-41页 |
| 6.2 企业投资计划 | 第41页 |
| 6.3 争取政策支持 | 第41-42页 |
| 6.4 深化完善企业内部管理机制 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
