| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9-11页 |
| 二、文献综述 | 第11-13页 |
| 三、研究内容及意义 | 第13-14页 |
| 四、研究方法 | 第14-15页 |
| 五、创新点 | 第15-16页 |
| 第一章 媒介融合下省级党报面临的挑战 | 第16-25页 |
| 第一节 媒介融合的理论概述 | 第16-18页 |
| 一、媒介融合的概念 | 第16-17页 |
| 二、媒介融合的动因 | 第17-18页 |
| 第二节 省级党报在媒介融合环境中的生存困境 | 第18-21页 |
| 一、报业盈利模式狭窄 | 第18-19页 |
| 二、传统媒体受众流失 | 第19-20页 |
| 三、新媒体分裂媒体格局 | 第20-21页 |
| 第三节 党报向新媒体转型的必然性 | 第21-25页 |
| 一、数字技术的迅猛发展 | 第21页 |
| 二、媒体竞争的激烈 | 第21-22页 |
| 三、受众需求转变的压力 | 第22-23页 |
| 四、成为替代品的威胁 | 第23-25页 |
| 第二章 《广西日报》与《湖南日报》新媒体转型的实践分析 | 第25-36页 |
| 第一节 我国党报新媒体转型的发展概况 | 第25-27页 |
| 一、从“数字化报纸”到“报网融合” | 第25-26页 |
| 二、手机移动客户终端兴起 | 第26-27页 |
| 三、报台互动融合 | 第27页 |
| 第二节 《广西日报》新媒体发展策略 | 第27-29页 |
| 一、“广传魔码”推进“报网融合” | 第27-28页 |
| 二、新组织架构规范新媒体建设 | 第28-29页 |
| 第三节 《湖南日报》新媒体发展策略 | 第29-31页 |
| 一、多元化管理体制，整合内部资源 | 第29页 |
| 二、“新湖南”客户端上线，塑造核心品牌 | 第29-30页 |
| 三、联手省内市州党报，打造新媒体矩阵 | 第30-31页 |
| 第四节 两报新媒体发展的经验与不足 | 第31-36页 |
| 一、实践经验 | 第31-33页 |
| 二、不足之处 | 第33-36页 |
| 第三章 《广西日报》与《湖南日报》战略环境SWOT分析 | 第36-42页 |
| 第一节 外部机会分析 | 第36-37页 |
| 一、政策支持新媒体发展 | 第36页 |
| 二、区位优势形成独特的品牌资源 | 第36-37页 |
| 第二节 外部威胁分析 | 第37-38页 |
| 一、新媒体的威胁 | 第37-38页 |
| 二、传统媒体自身的威胁 | 第38页 |
| 第三节 内部优势分析 | 第38-40页 |
| 一、传统纸媒的权威性高，受众群稳定 | 第38-39页 |
| 二、新媒体矩阵完善丰富的内部资源 | 第39-40页 |
| 第四节 内部劣势分析 | 第40-42页 |
| 一、局限性强，转型受限制 | 第40页 |
| 二、管理理念陈旧 | 第40-42页 |
| 第四章 省级党报发展新媒体的路径及策略 | 第42-48页 |
| 第一节 新媒体战略的路径选择 | 第42-43页 |
| 一、层级开发新媒体内容的生产链 | 第42页 |
| 二、摸索多元化盈利渠道 | 第42-43页 |
| 三、实施新媒体流程再造战略 | 第43页 |
| 第二节 新媒体的发展策略 | 第43-48页 |
| 一、改革报业体制，培育新型市场主体 | 第43-44页 |
| 二、形成共享机制，构建资源融合平台 | 第44-45页 |
| 三、明确品牌定位，凝聚核心竞争力 | 第45-48页 |
| 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 读硕期间发表的论文目录 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |