社会治理创新背景下民办社会工作服务机构发展探究--以武汉市为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 一、绪论 | 第10-21页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 问题的提出 | 第11页 |
| (三) 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.理论意义 | 第12页 |
| 2.现实意义 | 第12页 |
| (四) 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.国内研究现状 | 第12-16页 |
| 2.国外研究现状 | 第16-19页 |
| 3.研究述评 | 第19页 |
| (五) 研究思路及方法 | 第19-21页 |
| 1.研究内容 | 第19页 |
| 2.研究方法 | 第19-21页 |
| 二、理论基础 | 第21-23页 |
| (一) 概念界定 | 第21-22页 |
| 1.社会治理 | 第21页 |
| 2.社会组织 | 第21页 |
| 3.民办社会工作服务机构 | 第21-22页 |
| (二) 研究理论 | 第22-23页 |
| 1.社会发展理论 | 第22页 |
| 2.社会嵌入理论 | 第22-23页 |
| 三、我国社会治理创新体制的任务 | 第23-26页 |
| (一) 我国社会治理创新的时代背景 | 第23页 |
| (二) 我国社会治理创新的迫切性 | 第23-24页 |
| (三) 我国社会治理创新的战略部署 | 第24-26页 |
| 四、民办社会工作服务机构与社会治理创新的相关性 | 第26-28页 |
| (一) 社会治理创新为社会工作发展提供契机 | 第26页 |
| (二) 民办社会工作服务机构嵌入社会治理创新 | 第26-28页 |
| 1.社会工作的服务型治理 | 第26-27页 |
| 2.社会工作嵌入社会治理创新 | 第27-28页 |
| 五、武汉市民办社会工作服务机构发展概况 | 第28-35页 |
| (一) 成立背景及发展现状 | 第28-32页 |
| 1.政策支持 | 第28-29页 |
| 2.机构性质 | 第29-30页 |
| 3.组织框架与人员结构 | 第30-32页 |
| 4.运作模式 | 第32页 |
| (二) 嵌入社会治理创新 | 第32-35页 |
| 1.提供社会服务 | 第32-33页 |
| 2.调节社会资源 | 第33-34页 |
| 3.协助社会治理 | 第34-35页 |
| 六、武汉市民办社会工作服务机构的问题及探讨 | 第35-41页 |
| (一) 政府层面 | 第35-37页 |
| 1.政府行政干预问题 | 第35页 |
| 2.政府政策支持及资金来源问题 | 第35-36页 |
| 3.项目购买及延续性问题 | 第36-37页 |
| (二) 机构自身层面 | 第37-41页 |
| 1.社工人才储备问题 | 第37-38页 |
| 2.机构自身管理问题 | 第38页 |
| 3.薪酬制度及福利问题 | 第38-39页 |
| 4.社会认同问题 | 第39页 |
| 5.专业督导及评估问题 | 第39-41页 |
| 七、武汉市民办社会工作服务机构的本土化路径选择 | 第41-47页 |
| (一) 政府层面 | 第41-43页 |
| 1.政府加强政策和资金支持,机构拓展筹资渠道 | 第41-42页 |
| 2.积极开展社志联合,推进“社志互动” | 第42页 |
| 3.积极促进三社联动,形成多元共治 | 第42-43页 |
| (二) 机构自身层面 | 第43-47页 |
| 1.制定机构服务管理标准,形成品牌项目 | 第43-44页 |
| 2.提升员工薪资福利,明确职业晋升体系 | 第44页 |
| 3.明确机构督导制度,健全培训督导体系 | 第44页 |
| 4.组织开展培训学习,加强行业间相互交流 | 第44-45页 |
| 5.加强宣传提高认知度,开发机构自媒体 | 第45页 |
| 6.开拓新的服务领域,开展企业社会工作 | 第45-47页 |
| 八、总结与展望 | 第47-48页 |
| (一) 总结 | 第47页 |
| (二) 展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
