中国铁物SY公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容与结构 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.3.2 调查研究法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 归纳演绎法 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 企业战略 | 第15-16页 |
| 2.1.1 企业战略的界定 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的类型 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 战略管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2.2 战略管理的要素 | 第17-18页 |
| 2.3 PEST模型SWOT分析 | 第18-20页 |
| 2.3.1 PEST模型 | 第18页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 第3章 中国铁物SY公司的战略环境分析 | 第20-50页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第25-33页 |
| 3.3.1 行业内竞争 | 第25-28页 |
| 3.3.2 替代品竞争 | 第28页 |
| 3.3.3 潜在进入者 | 第28-29页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价能力 | 第29-32页 |
| 3.3.5 客户的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 3.4 行业需求环境分析 | 第33-35页 |
| 3.5 内部环境分析 | 第35-45页 |
| 3.5.1 公司基本情况 | 第36-40页 |
| 3.5.2 公司品牌地位 | 第40页 |
| 3.5.3 公司财务能力 | 第40-41页 |
| 3.5.4 公司业务能力 | 第41-43页 |
| 3.5.5 企业渠道能力 | 第43-45页 |
| 3.6 SWOT分析 | 第45-50页 |
| 3.6.1 优势 | 第45页 |
| 3.6.2 劣势 | 第45-46页 |
| 3.6.3 机会 | 第46-48页 |
| 3.6.4 威胁 | 第48-50页 |
| 第4章 中国铁物SY公司发展战略规划制定 | 第50-58页 |
| 4.1 公司愿景与目标 | 第50-52页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第50-51页 |
| 4.1.2 发展目标 | 第51-52页 |
| 4.2 公司的发展战略 | 第52-56页 |
| 4.2.1 业务板块战略规划 | 第53-55页 |
| 4.2.2 人力资源及信息管理规划 | 第55-56页 |
| 4.3 企业的竞争战略 | 第56-58页 |
| 第5章 中国铁物SY公司战略实施保障措施 | 第58-66页 |
| 5.1 强化观念认识提高思想保障 | 第58-59页 |
| 5.1.1 营造氛围落实战略 | 第58页 |
| 5.1.2 凝练企业核心文化 | 第58-59页 |
| 5.2 优化人力资源落实人才保障 | 第59-61页 |
| 5.2.1 人才引进 | 第60页 |
| 5.2.2 人才培养 | 第60-61页 |
| 5.2.3 人才激励 | 第61页 |
| 5.3 规划好投融资做好财务保障 | 第61-62页 |
| 5.3.1 拓展融资渠道 | 第61-62页 |
| 5.3.2 增强投资效率 | 第62页 |
| 5.4 科学经营管理突出制度保障 | 第62-66页 |
| 5.4.1 合理规划 | 第62-63页 |
| 5.4.2 协同发展 | 第63页 |
| 5.4.3 精细管理 | 第63-64页 |
| 5.4.4 创新模式 | 第64页 |
| 5.4.5 风险管控 | 第64-66页 |
| 第6章 结束语 | 第66-67页 |
| 6.1 主要工作 | 第66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |
