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A集气站施工进度控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外相关研究述评第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
        1.2.3 国内外研究评价第15页
    1.3 研究内容、思路和方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究思路第16页
        1.3.3 研究方法第16-17页
第2章 项目进度理论基础第17-23页
    2.1 项目进度的相关理论第17-18页
        2.1.1 项目进度管理的内容第17页
        2.1.2 进度控制与工期控制异同第17-18页
    2.2 项目进度控制的管理方法第18-23页
        2.2.1 项目进度控制特性第18-19页
        2.2.2 项目进度管理方法的选择第19-21页
        2.2.3 施工阶段进度监测与控制第21-23页
第3章 A集气站项目进度方案编制和实际进度状况第23-39页
    3.1 A集气站建设项目情况介绍第23-25页
        3.1.1 A集气站建设项目的总体情况第23页
        3.1.2 建设区位和自然条件第23页
        3.1.3 建设项目主要工程量第23-24页
        3.1.4 建设项目情况分析第24-25页
    3.2 A集气站建设项目总体计划编制第25-28页
        3.2.1 A集气站建设项目管理的主要目标第25页
        3.2.2 A集气站建设项目的工作分解第25页
        3.2.3 A集气站建设项目的工作先后关系第25-27页
        3.2.4 人员配备计划第27-28页
    3.3 A集气站建设项目进度管理方法的使用第28-30页
        3.3.1 项目里程碑计划编制第28-30页
        3.3.2 项目甘特图编制第30页
    3.4 A集气站建设项目实施进度详细计划第30-34页
        3.4.1 A集气站建设项目施工准备工作计划第30-32页
        3.4.2 A集气站建设项目主要资源需求计划第32-34页
    3.5 A集气站建设项目进度控制模型第34页
    3.6 A集气站建设项目实际进度各阶段甘特图第34-38页
    3.7 小结第38-39页
第4章 A集气站建设项目进度控制分析第39-43页
    4.1 A集气站建设项目实际进度与计划进度对比第39页
    4.2 A集气站建设项目进度偏差问题分析第39-42页
        4.2.1 项目进度管理方法选择不当第39页
        4.2.2 人员配置管理不够完善第39-41页
        4.2.3 技术质量监督不够到位第41-42页
        4.2.4 材料设备供应不够合理第42页
    4.3 小结第42-43页
第5章 完善A集气站建设项目进度控制对策第43-49页
    5.1 优化项目进度控制的科学方法第43-45页
        5.1.1 采用全程监控法控制施工进度与质量第43-45页
        5.1.2 使用定期观测法对关键节点进行监控第45页
    5.2 加强项目进度控制的组织管理第45-46页
        5.2.1 健全项目行政组织管理第45-46页
        5.2.2 完善施工人力进度管理第46页
    5.3 强化项目进度控制的质量监督第46-47页
        5.3.1 编制施工质量控制图解决质量问题第46-47页
        5.3.2 加强现场项目技术控制及人员控制第47页
    5.4 优化项目进度控制的材料配置第47-48页
        5.4.1 合理组织保障材料供应第47页
        5.4.2 健全试验检验设备的配置第47-48页
        5.4.3 完善现场机械设备管理第48页
    5.5 小结第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
个人简介第52-53页
致谢第53-54页

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