| 中文摘要 | 第8-10页 |
| 英文摘要 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 问题提出 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第14-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-29页 |
| 2.1 服务型领导研究综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 服务型领导的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 服务型领导的维度与测量 | 第17-18页 |
| 2.1.3 服务型领导的相关研究 | 第18-20页 |
| 2.2 工作敬业度研究综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 工作敬业度的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 工作敬业度的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.2.3 工作敬业度的相关研究 | 第22-23页 |
| 2.3 工作满意度研究综述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 工作满意度的内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 工作满意度的维度与测量 | 第24-25页 |
| 2.3.3 工作满意度的相关研究 | 第25-27页 |
| 2.4 服务型领导、工作满意度与工作敬业度的关系研究综述 | 第27-29页 |
| 2.4.1 服务型领导与工作满意度的关系研究 | 第27页 |
| 2.4.2 工作满意度与工作敬业度的关系研究 | 第27-28页 |
| 2.4.3 服务型领导与工作敬业度的关系研究 | 第28-29页 |
| 第三章 模型构建与研究假设 | 第29-34页 |
| 3.1 概念界定 | 第29页 |
| 3.2 模型构建 | 第29-30页 |
| 3.3 假设提出 | 第30-34页 |
| 3.3.1 服务型领导对工作满意度的影响 | 第30-31页 |
| 3.3.2 服务型领导对工作敬业度的影响 | 第31-32页 |
| 3.3.3 工作满意度对工作敬业度的影响 | 第32页 |
| 3.3.4 工作满意度的中介作用 | 第32-34页 |
| 第四章 调研设计与数据收集 | 第34-44页 |
| 4.1 变量测量 | 第34-36页 |
| 4.1.1 服务型领导 | 第34-35页 |
| 4.1.2 工作敬业度 | 第35页 |
| 4.1.3 工作满意度 | 第35-36页 |
| 4.2 问卷设计 | 第36页 |
| 4.3 样本选择 | 第36页 |
| 4.4 问卷预调研 | 第36-43页 |
| 4.4.1 预调研问卷信度分析 | 第37-40页 |
| 4.4.2 预调研问卷效度分析 | 第40-43页 |
| 4.5 正式问卷发放与回收 | 第43-44页 |
| 第五章 实证分析与假设检验 | 第44-66页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第44-47页 |
| 5.2 信度检验和效度检验 | 第47-58页 |
| 5.2.1 服务型领导的信度和效度检验 | 第48-52页 |
| 5.2.2 工作满意度的信度和效度检验 | 第52-54页 |
| 5.2.3 工作敬业度的信度和效度检验 | 第54-57页 |
| 5.2.4 总体测量模型检验 | 第57-58页 |
| 5.3 结构方程模型分析 | 第58-63页 |
| 5.4 中介效应检验 | 第63-65页 |
| 5.5 假设检验结果汇总 | 第65-66页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第66-70页 |
| 6.1 研究结果与讨论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究贡献与创新 | 第67-68页 |
| 6.3 管理实践建议 | 第68-69页 |
| 6.4 研究不足与展望 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70-74页 |
| 参考文献 | 第74-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表的论文目录 | 第84-85页 |
| 附件二：学位论文评阅及答辩情况表 | 第85页 |