| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论及分析工具 | 第20-24页 |
| 2.1 相关理论及研究进展 | 第20-23页 |
| 2.1.1 企业国际化经营相关理论 | 第20-21页 |
| 2.1.2 企业战略管理相关理论 | 第21-22页 |
| 2.1.3 海外市场进入模式相关理论 | 第22-23页 |
| 2.2 分析工具 | 第23-24页 |
| 2.2.1 SWOT分析模型 | 第23页 |
| 2.2.2 矩阵评价法 | 第23-24页 |
| 第3章 企业国际化战略动因和现状 | 第24-30页 |
| 3.1 企业经营发展概况 | 第24页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第24页 |
| 3.1.2 经营指标 | 第24页 |
| 3.2 实施国际化战略的动因 | 第24-27页 |
| 3.3 公司国际化发展现状 | 第27-29页 |
| 3.4 国际化战略的愿景和目标 | 第29-30页 |
| 第4章 国际化战略环境分析 | 第30-47页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第30-40页 |
| 4.1.1 国际电力行业环境分析 | 第30-33页 |
| 4.1.2 国内电力行业环境分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 电力勘察设计行业分析 | 第36-40页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2.3 核心竞争力 | 第44页 |
| 4.2.4 内部不利因素分析 | 第44-45页 |
| 4.3 国际化战略SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第5章 国际目标市场选择及开发策略 | 第47-60页 |
| 5.1 目标市场的选择 | 第47-54页 |
| 5.1.1 目标市场选择思路 | 第47页 |
| 5.1.2 目标市场分析筛选 | 第47-54页 |
| 5.2 目标市场开发策略 | 第54-60页 |
| 5.2.1 总体思路 | 第54-55页 |
| 5.2.2 Ⅰ类市场开发策略 | 第55-56页 |
| 5.2.3 Ⅱ类市场开发策略 | 第56-58页 |
| 5.2.4 Ⅲ类市场开发策略 | 第58-60页 |
| 第6章 国际化战略的保障措施 | 第60-69页 |
| 6.1 培养跨国企业文化,提升企业国际品牌影响力 | 第60-61页 |
| 6.1.1 开展海外项目企业文化落地专题研究 | 第60页 |
| 6.1.2 依托技术实力推进企业国际品牌建设 | 第60-61页 |
| 6.2 优化企业组织架构,加强国际市场开发机制建设 | 第61-65页 |
| 6.2.1 优化企业国际市场开发组织架构 | 第61-64页 |
| 6.2.2 加强企业国际市场开发机制建设 | 第64-65页 |
| 6.3 加快国际化人才培养,为战略实施提供人才保障 | 第65-66页 |
| 6.3.1 企业国际化人才的选拔与培养 | 第65-66页 |
| 6.3.2 完善国际化人才培养制度保障 | 第66页 |
| 6.4 推进国际项目标准体系建设,提升国际项目管理能力 | 第66-67页 |
| 6.4.1 成立国际标准研究委员会 | 第66页 |
| 6.4.2 海外项目投标与工程管理能力的国际化 | 第66-67页 |
| 6.5 加强国际项目风险评估,提升企业风险管控能力 | 第67-69页 |
| 第7章 结论与展望 | 第69-71页 |
| 7.1 结论 | 第69-70页 |
| 7.2 展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
