| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第13-20页 |
| ·项目管理理论 | 第13-14页 |
| ·六西格玛的DMAIC改进流程方法 | 第14-15页 |
| ·项目管理与企业的发展模式关系 | 第15-16页 |
| ·国内装备制造公司项目管理方式 | 第16-19页 |
| ·装备制造业企业组织结构 | 第16-17页 |
| ·装备制造业项目管理概述 | 第17-19页 |
| ·设备制造分包项目的相关研究 | 第19-20页 |
| 第3章 H公司首台发电设备制造分包项目运作 | 第20-30页 |
| ·项目简介 | 第20页 |
| ·项目管理架构 | 第20-24页 |
| ·发包方的分包项目管理组织结构 | 第21-23页 |
| ·承包方的项目管理及运营模式 | 第23-24页 |
| ·制造分包项目执行过程 | 第24-29页 |
| ·材料替换和设计转化 | 第25-26页 |
| ·原材料采购 | 第26-28页 |
| ·加工与组装 | 第28-29页 |
| ·收尾阶段 | 第29页 |
| ·首台制造分包项目绩效 | 第29-30页 |
| 第4章 H公司首台设备制造分包项目管理中存在的问题 | 第30-45页 |
| ·项目时间管理中存在的主要问题 | 第30-34页 |
| ·项目活动清单不够详细 | 第30-31页 |
| ·项目活动持续时间估算不准确 | 第31-32页 |
| ·进度控制失效 | 第32-34页 |
| ·项目质量管理中存在的主要问题 | 第34-40页 |
| ·质量问题统计分析 | 第34-36页 |
| ·对本地化转换的质量规划不足 | 第36-37页 |
| ·质量控制不力 | 第37-39页 |
| ·缺少持续改进过程 | 第39-40页 |
| ·项目沟通管理中存在的主要问题 | 第40-43页 |
| ·关键项目干系人的沟通需要没得到满足 | 第40-41页 |
| ·信息交流关系渠道复杂造成误解 | 第41-42页 |
| ·交流障碍影响沟通效果 | 第42-43页 |
| ·其他项目管理领域中存在的主要问题 | 第43-45页 |
| ·采购管理计划与时间管理计划间配合失效 | 第43页 |
| ·项目组成员工作范围、职责划分不清 | 第43-44页 |
| ·风险识别有误 | 第44-45页 |
| 第5章 H公司发电设备分包项目管理的改进措施 | 第45-60页 |
| ·时间管理改进措施 | 第45-46页 |
| ·编制科学的进度计划 | 第45-46页 |
| ·完善进度控制过程 | 第46页 |
| ·质量管理改进具体措施 | 第46-55页 |
| ·不符合项处理流程改进 | 第46-52页 |
| ·针对承包方本地转换的特殊工艺的质量改进 | 第52-53页 |
| ·质量见证试验安排改进 | 第53-54页 |
| ·分包项目质量记录文件改进 | 第54页 |
| ·质量管理改进面向过程并系统管理 | 第54-55页 |
| ·领导重视,全员参与 | 第55页 |
| ·质量改进经验、教训学习 | 第55页 |
| ·沟通管理改进具体措施 | 第55-58页 |
| ·介绍不同文化和习惯的差异 | 第56页 |
| ·加强信息渠道管理 | 第56-58页 |
| ·其他项目管理改进措施 | 第58-60页 |
| ·采购管理与时间管理计划配合改进 | 第58-59页 |
| ·项目成员工作范围和责任澄清 | 第59页 |
| ·风险识别改进 | 第59-60页 |
| 第6章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 卷内备考表 | 第64页 |