| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第13页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第13-14页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第14-15页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第15-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.3.3 波特五力分析模型 | 第15-17页 |
| 第三章 中行内蒙古分行中小企业信贷业务现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 中小企业及中小企业信贷业务概述 | 第17-19页 |
| 3.1.1 中小企业的界定 | 第17页 |
| 3.1.2 中小企业的特点 | 第17-18页 |
| 3.1.3 中小企业信贷业务的特点 | 第18-19页 |
| 3.2 中行内蒙古分行中小企业信贷业务发展简介 | 第19-21页 |
| 3.2.1 中行内蒙古分行中小企业信贷业务介绍 | 第19页 |
| 3.2.2 中行内蒙古分行中小企业信贷业务发展状况 | 第19-21页 |
| 3.3 中行内蒙古分行中小企业信贷业务发展中存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 经济下行持续，业务发展压力增大 | 第21页 |
| 3.3.2 没有完善的激励机制与约束机制 | 第21页 |
| 3.3.3 信贷人员配置不能满足业务发展要求 | 第21页 |
| 3.3.4 “信贷工厂”业务运行机制有待进一步优化 | 第21-22页 |
| 3.3.5 产品单一，不能紧跟市场变化 | 第22-23页 |
| 第四章 中行内蒙古分行中小企业信贷业务环境分析 | 第23-35页 |
| 4.1 中行内蒙古分行中小企业信贷业务外部环境分析 | 第23-29页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 4.2 中行内蒙古分行中小企业信贷业务内部条件分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 内部资源分析 | 第29-32页 |
| 4.2.2 内部能力分析 | 第32-35页 |
| 第五章 中行内蒙古分行中小企业信贷业务竞争战略选择与实施 | 第35-46页 |
| 5.1 中行内蒙古分行中小企业信贷业务竞争战略的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第36-37页 |
| 5.1.3 机遇分析 | 第37-38页 |
| 5.1.4 挑战分析 | 第38-39页 |
| 5.1.5 SWOT分析结论 | 第39页 |
| 5.2 中行内蒙古分行中小企业信贷业务竞争战略的选择 | 第39-44页 |
| 5.2.1 选择差异化竞争战略的必然性 | 第40页 |
| 5.2.2 差异化竞争战略的具体内容 | 第40-44页 |
| 5.3 中行内蒙古分行中小企业信贷业务差异化战略的实施 | 第44-46页 |
| 5.3.1 调整信贷投放 | 第44页 |
| 5.3.2 创新金融产品 | 第44页 |
| 5.3.3 简化审批流程 | 第44-45页 |
| 5.3.4 完善“信贷工厂”架构，提升网点下沉实效 | 第45-46页 |
| 第六章 中行内蒙古分行中小企业信贷业务竞争战略实施的保障措施 | 第46-49页 |
| 6.1 调整行业投向，提升业务水平 | 第46页 |
| 6.2 依托科技，加快发展网络金融 | 第46-47页 |
| 6.3 改进中小企业信贷业务绩效激励 | 第47页 |
| 6.4 注重人才培养，强化队伍建设 | 第47-48页 |
| 6.5 重视文化建设，加强信息沟通 | 第48-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
