| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 论文选题的意义和背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.2 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究的内容和框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 中国农业发展银行内蒙古分行商业性业务现状分析 | 第16-23页 |
| 2.1 中国农业发展银行内蒙古分行的总体情况 | 第16-18页 |
| 2.2 中国农业发展银行内蒙古分行商业性业务发展现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 总体情况 | 第18-20页 |
| 2.2.2 商业性业务分产品情况 | 第20-21页 |
| 2.2.3 商业性业务地区发展特色各异 | 第21-22页 |
| 2.2.4 商业性业务与其他省区比较情况 | 第22-23页 |
| 第三章 中国农业发展银行内蒙古分行商业性业务制约因素分析 | 第23-29页 |
| 3.1 对外缺乏竞争优势 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政策性特征制约商业性业务发展 | 第23-24页 |
| 3.1.2 业务规模较小 | 第24-25页 |
| 3.1.3 业务结构单一 | 第25-26页 |
| 3.2 对内自身因素制约发展 | 第26-27页 |
| 3.2.1 员工思想认识与业务发展不匹配 | 第26页 |
| 3.2.2 客户营销和考核体系不完善 | 第26-27页 |
| 3.2.3 市场接近饱和导致营销困难 | 第27页 |
| 3.3 商业性业务存在较大风险 | 第27-29页 |
| 第四章 国外农业政策性银行发展商业性业务的启示 | 第29-36页 |
| 4.1 政策性银行的运作模式 | 第29-31页 |
| 4.1.1 纯政策型模式 | 第29-30页 |
| 4.1.2 综合型模式 | 第30页 |
| 4.1.3 分离型模式 | 第30页 |
| 4.1.4 完全商业化模式 | 第30-31页 |
| 4.2 国外农业政策性银行的商业性业务实践 | 第31-33页 |
| 4.2.1 历史背景 | 第31页 |
| 4.2.2 经营实践 | 第31-33页 |
| 4.3 国外政策性银行加强商业性金融的经验借鉴 | 第33-36页 |
| 4.3.1 良好的法人治理结构 | 第34页 |
| 4.3.2 不断变化的支持领域和业务重点 | 第34页 |
| 4.3.3 分账管理专项经营 | 第34-35页 |
| 4.3.4 完善配套的法律法规体系 | 第35页 |
| 4.3.5 运用市场化运作机制求得生存和发展 | 第35页 |
| 4.3.6 有法可依的金融监管制度 | 第35-36页 |
| 第五章 农发行内蒙分行商业性业务发展创新的策略及建议 | 第36-42页 |
| 5.1 创新业务品种和发展模式 | 第36-37页 |
| 5.2 优化业务结构 | 第37页 |
| 5.3 改变观念，建立客户营销体系 | 第37-39页 |
| 5.4 加强宣传，扩大知名度 | 第39-40页 |
| 5.5 增强风险防控能力，防范商业性贷款经营风险 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
