| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 选题背景和研究问题 | 第7-8页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 第三节 研究思路 | 第8-10页 |
| 第二章 供应链和采购理论基础 | 第10-18页 |
| 第一节 供应链的概念及相关理论 | 第10-13页 |
| 第二节 采购的概念及相关理论 | 第13-15页 |
| 第三节 传统采购与全球供应链环境下的采购的对比分析 | 第15-18页 |
| 第三章 S公司采购的现状和问题分析 | 第18-28页 |
| 第一节 S公司的行业背景介绍 | 第18-19页 |
| 第二节 S公司简介 | 第19-21页 |
| 第三节 S公司采购管理现状 | 第21-23页 |
| 第四节 S公司采购存在的主要问题 | 第23-28页 |
| 第四章 S公司采购优化方案 | 第28-46页 |
| 第一节 建立适应全球供应链环境的供应商的选择和评估机制 | 第28-35页 |
| 第二节 全球供应链环境下建立供应商的分类绩效管理体系 | 第35-42页 |
| 第三节 全球供应链环境下采购模式的优化 | 第42-46页 |
| 第五章 全球供应链环境下S公司采购优化的实施保障措施 | 第46-57页 |
| 第一节 建立统一的信息共享平台 | 第46-47页 |
| 第二节 加强与供应商的关系管理 | 第47-50页 |
| 第三节 风险评估和管控 | 第50-53页 |
| 第四节 资源整合实施平台集中采购 | 第53-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
