| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第10-19页 |
| 一、选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| （一）研究的背景 | 第10-11页 |
| （二）研究的意义 | 第11-12页 |
| 二、本选题研究领域国内外的研究动态及发展趋势（文献综述） | 第12-17页 |
| （一）国外税源管理的研究 | 第12-14页 |
| （二）国内税源管理的研究 | 第14页 |
| （三）税源专业化管理国外借鉴 | 第14-17页 |
| 三、研究方法和研究思路 | 第17-19页 |
| （一）文献研究法 | 第17页 |
| （二）个案研究法 | 第17页 |
| （三）经验总结法 | 第17-19页 |
| 第一章 税源专业化管理概述 | 第19-26页 |
| 第一节 我国税源管理现状及发展需要 | 第19-22页 |
| 一、我国税源管理现状 | 第19页 |
| 二、当前税源管理面临的新形势 | 第19-21页 |
| 三、税源专业化管理工作思路及其内涵 | 第21-22页 |
| 第二节 税源专业化管理相关理论 | 第22-26页 |
| 一、税源专业化的相关概念 | 第22-23页 |
| 二、税源专业化的核心内容 | 第23-26页 |
| 第二章 昆明阳宗海国税局税源管理现状分析 | 第26-35页 |
| 第一节 昆明阳宗海国税局税源分布情况 | 第26-31页 |
| 一、从登记注册类型来看户籍情况 | 第26-27页 |
| 二、从户籍分行业情况来看税源分布情况 | 第27-28页 |
| 三、昆明阳宗海国税局税源分析 | 第28-31页 |
| 第二节 昆明市阳宗海国家税务局税收管理现状分析 | 第31-35页 |
| 一、昆明阳宗海国家税务局人力资源概况 | 第31-32页 |
| 二、昆明阳宗海国家税务局税源管理现状 | 第32页 |
| 三、昆明阳宗海国家税务局税收管理存在的问题及原因分析 | 第32-35页 |
| 第三章 昆明阳宗海国税局税源专业化管理的优化设计 | 第35-53页 |
| 第一节 昆明阳宗海国税局税源专业化管理的改革思路 | 第35-39页 |
| 一、税源专业化管理的思路 | 第35-36页 |
| 二、对所辖税源实施科学的分类及管理 | 第36-39页 |
| 第二节 昆明阳宗海国税局税源专业化管理的改革重点 | 第39-47页 |
| 一、简并优化涉税审批业务，降低征纳成本 | 第39-41页 |
| 二、按照税源专业化管理的要求，重组管理资源 | 第41-43页 |
| 三、建立完善税收风险管理机制 | 第43页 |
| 四、推进税源专业化管理，加强纳税评估 | 第43-46页 |
| 五、优化组织机构，建立团队管理机制 | 第46-47页 |
| 第三节 构建现代化税收征管体系 | 第47-53页 |
| 一、准确理解“积极构建税收现代化征管体系”的内涵 | 第47-48页 |
| 二、以程序性管理为核心实施税源专业化管理 | 第48-49页 |
| 三、从七个方面构建现代化税收征管体系 | 第49-53页 |
| 第四章 昆明阳宗海国税局税源专业化管理改革的保障措施 | 第53-57页 |
| 第一节 重视信息化建设，运用大数据的思维破解信息管税瓶颈 | 第53-55页 |
| 一、信息管税瓶颈：征纳信息有效共享困难 | 第53-54页 |
| 二、运用大数据的思维和手段破解难题 | 第54-55页 |
| 第二节 发挥主观能动性，为税源专业化改革提供人才保障 | 第55-57页 |
| 一、完善考核激励机制是提升工作质量和效率的基础 | 第55-56页 |
| 二、加强培训是不断提高税收管理员综合素质的手段 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
