C公司新产品转移项目管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路、方法及内容 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第12-23页 |
| 2.1 新产品转移的内涵 | 第12-14页 |
| 2.1.1 新产品的内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 新产品转移的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 新产品转移研究综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 2.2.3 简要评析 | 第18页 |
| 2.3 相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 项目管理理论 | 第18-21页 |
| 2.3.2 门径管理理论 | 第21-23页 |
| 第三章 C公司新产品转移项目现状剖析 | 第23-34页 |
| 3.1 C公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 C公司军民融合发展背景 | 第24-25页 |
| 3.2 新产品转移项目特点 | 第25-27页 |
| 3.2.1 应用场景转移 | 第25页 |
| 3.2.2 军转民转移 | 第25-26页 |
| 3.2.3 企业内部转移 | 第26-27页 |
| 3.3 新产品转移项目的内外部环境 | 第27-31页 |
| 3.3.1 外部环境 | 第27-28页 |
| 3.3.2 内部环境 | 第28-31页 |
| 3.4 组织结构调整 | 第31-34页 |
| 第四章 C公司新产品转移项目策划 | 第34-47页 |
| 4.1 新产品转移项目小组的成立 | 第34页 |
| 4.2 新产品转移项目范围的界定 | 第34-39页 |
| 4.2.1 主要技术要求 | 第34-35页 |
| 4.2.2 适用的法律法规及标准 | 第35-36页 |
| 4.2.3 项目评价标准 | 第36页 |
| 4.2.4 项目WBS | 第36-39页 |
| 4.3 新产品转移项目计划的制定 | 第39-47页 |
| 4.3.1 项目里程碑 | 第39页 |
| 4.3.2 项目总时间进度 | 第39-40页 |
| 4.3.3 项目关键路径 | 第40-42页 |
| 4.3.4 项目成本目标 | 第42-47页 |
| 第五章 C公司新产品转移项目实施管理 | 第47-56页 |
| 5.1 产品设计开发与评审 | 第47-49页 |
| 5.1.1 产品设计开发 | 第47页 |
| 5.1.2 产品设计开发阶段评审 | 第47-49页 |
| 5.2 过程设计开发与评审 | 第49-51页 |
| 5.2.1 过程流程开发 | 第49页 |
| 5.2.2 过程设计开发阶段评审 | 第49-51页 |
| 5.3 设计开发确认阶段评审 | 第51-52页 |
| 5.4 项目总结 | 第52-56页 |
| 5.4.1 项目进度与成本总结 | 第52-53页 |
| 5.4.2 项目知识归集 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 存在的问题及今后可能的改进 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
