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中国企业在澳大利亚并购交易的动因及估值分析--以江河创建并购澳大利亚Vision Eye为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第10-14页
    1.1 研究背景和价值第10页
    1.2 文献综述第10-14页
2 中国企业海外并购历程、现状和特点第14-23页
    2.1 中国企业的海外并购历程第14-15页
    2.2 中国企业海外并购的现状第15-16页
    2.3 中国企业海外并购的特点第16-18页
    2.4 中国企业在澳大利亚投资交易及海外并购概览第18-23页
3 中国企业海外并购动因分析第23-29页
    3.1 中国企业海外并购动因概述第23页
    3.2 中国企业在澳大利亚并购的动因分析第23-29页
4 中国江河创建收购澳大利亚Vision Eye的背景及动因分析第29-40页
    4.1 江河创建公司概述第29-32页
    4.2 江河创建收购Vision Eye的动因分析第32-35页
    4.3 澳大利亚Vision Eye公司介绍第35-37页
    4.4 江河创建收购Vision Eye的流程始末第37页
    4.5 Vision Eye作为目标公司的独特性第37-40页
5 江河创建收购Vision Eye的交易架构及估值方法介绍第40-42页
    5.1 收购上市公司的主要模式及利弊分析第40-41页
    5.2 江河创建收购Vision Eye的方式及架构第41-42页
6 对Vision Eye的价值评估及江河创建价报价分析第42-48页
    6.1 评估方法选择第42页
    6.2 评估计算及评估结果第42-46页
    6.3 江河创建的报价分析第46-48页
7 江河创建收购Vision Eye所面临的问题第48-50页
    7.1 澳大利亚政府机构对海外并购交易的监管第48页
    7.2 并购经验缺乏的问题第48-49页
    7.3 并购后的整合问题第49-50页
8 针对中国企业进行海外并购的建议第50-52页
    8.1 在海外并购时将风险衡量置于第一位第50页
    8.2 通过海外子公司进行海外并购第50-51页
    8.3 加快国内中介服务的发展第51页
    8.4 做好被收购公司的整合工作第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页
个人简历第55-56页

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