| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究思路和主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 煤炭供应物流相关理论和研究综述 | 第17-25页 |
| 2.1 企业物流的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 物流的含义与分类 | 第17-18页 |
| 2.1.2 物流系统构成要素 | 第18页 |
| 2.1.3 物流系统目标 | 第18页 |
| 2.2 煤炭供应物流基本理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 煤炭企业物流构成 | 第18-19页 |
| 2.2.2 煤炭供应物流的功能 | 第19-20页 |
| 2.2.3 煤炭供应物流的主要特点 | 第20-21页 |
| 2.2.4 煤炭供应物流构成要素和目标 | 第21页 |
| 2.3 国内外煤炭供应物流研究综述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 煤炭供应物流国外研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3.2 煤炭供应物流国内研究现状 | 第22-25页 |
| 第三章 M集团煤炭供应物流现状描述与问题和原因分析 | 第25-39页 |
| 3.1 M集团简介 | 第25-28页 |
| 3.2 M集团煤炭供应物流现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 物资消耗情况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 物资采购情况 | 第29-30页 |
| 3.2.3 组织管理情况 | 第30-31页 |
| 3.2.4 供应商情况 | 第31-32页 |
| 3.2.5 本节小结 | 第32页 |
| 3.3 M集团煤炭供应物流存在的主要问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 组织管理结构有待优化 | 第32-33页 |
| 3.3.2 物资采购审批流程有待简化 | 第33页 |
| 3.3.3 物资仓储管理水平有待提升 | 第33-34页 |
| 3.3.4 物资供应运输成本有待降低 | 第34页 |
| 3.3.5 供应物流人才队伍有待建立 | 第34-35页 |
| 3.3.6 供应物流信息化水平有待提高 | 第35-36页 |
| 3.3.7 考核监督力度有待加大 | 第36页 |
| 3.4 M集团煤炭供应物流产生问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 第四章 M集团供应物流管理水平提升策略 | 第39-51页 |
| 4.1 M集团煤炭供应物流发展目标和内容 | 第39-40页 |
| 4.1.1 主要目标 | 第39页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 主要内容 | 第40页 |
| 4.2 M集团煤炭供应物流发展路径和对策 | 第40-47页 |
| 4.2.1 改革物资供应管理组织层级 | 第40-41页 |
| 4.2.2 注重采购工作的管理与创新 | 第41-42页 |
| 4.2.3 建立科学的库存控制模型 | 第42-43页 |
| 4.2.4 提高物资仓储管理水平 | 第43-44页 |
| 4.2.5 采取集中配送采购物资模式 | 第44-45页 |
| 4.2.6 与供应商形成互利共赢合作关系 | 第45-46页 |
| 4.2.7 打造五支专业化人才团队 | 第46页 |
| 4.2.8 加强物流信息系统建设 | 第46-47页 |
| 4.3 M集团煤炭供应物流发展保障措施 | 第47-51页 |
| 4.3.1 进一步解放思想,树立现代物流理念 | 第47页 |
| 4.3.2 营造和谐内部氛围,开创良好外部环境 | 第47-48页 |
| 4.3.3 狠抓责任落实,强化监督考核 | 第48-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 结论 | 第51-52页 |
| 5.2 不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简况及联系方式 | 第60-62页 |