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科研院所项目成本管理中作业成本法的应用探索--以CC研究所为例

中文摘要第8-9页
Abstract第9页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-15页
        1.2.1 国外研究状况第13-14页
        1.2.2 国内研究状况第14-15页
    1.3 研究思路和方法第15-17页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第二章 作业成本法及在科研院所中应用的可行性分析第17-23页
    2.1 作业成本法的概念体系和相关理论第17-19页
        2.1.1 作业成本法的概念体系第17页
        2.1.2 作业成本法的相关理论介绍第17-19页
    2.2 科研院所项目成本管理中应用作业成本法的优势第19-20页
    2.3 作业成本法在科研院所项目成本管理中应用的可行性分析第20-23页
第三章 科研院所项目成本核算应用作业成本法的流程设计第23-31页
    3.1 作业成本法的计算流程第23-24页
    3.2 科研院所项目成本管理情况第24-27页
        3.2.1 科研院所科研项目分类第24页
        3.2.2 科研项目成本核算要素介绍第24-25页
        3.2.3 作业成本法下科研项目成本分类第25-27页
    3.3 科研院所项目成本应用作业成本法核算的流程设计第27-31页
        3.3.1 确定作业和作业中心第27-28页
        3.3.2 科研院所科研项目应用作业成本法核算的流程设计第28-31页
第四章 CC研究所科研项目成本核算案例第31-47页
    4.1 CC研究所介绍第31页
    4.2 CC研究所科研项目成本管理概况第31-33页
        4.2.1 CC研究所科研项目成本经费管理流程第31-32页
        4.2.2 CC研究所科研项目成本经费管理存在的不足第32-33页
    4.3 案例成本对象的选择第33-34页
    4.4 直接成本的核算第34-36页
        4.4.1 确定可以直接追溯的科研费用第34-35页
        4.4.2 从职工薪酬中分离出归属于该科研项目的人工成本第35页
        4.4.3 将相关的实验室固定资产折旧纳入科研项目成本第35-36页
    4.5 间接成本的核算第36-44页
        4.5.1 确定作业中心第36-37页
        4.5.2 将资源费用分配至作业中心第37-40页
        4.5.3 确定作业动因第40-42页
        4.5.4 分配作业中心成本第42-44页
        4.5.5 计算608课题组的间接成本分配率第44页
    4.6 项目总成本的计算第44-47页
第五章 科研院所采用作业成本法核算科研项目成本的保障措施第47-49页
    5.1 科研经费管理制度的保障第47页
    5.2 基础数据的保障第47页
    5.3 信息系统保障第47-48页
    5.4 组织结构和人力资源的保障第48-49页
第六章 结论与展望第49-51页
    6.1 主要结论第49页
    6.2 不足之处与展望第49-51页
参考文献第51-54页
攻读学位期间取得的研究成果第54-55页
致谢第55-56页
个人简况及联系方式第56-58页

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