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长春新里程网络科技服务有限公司战略实施领导力问题研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景与意义第9页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究现状第9-13页
     ·国外研究现状第9-11页
     ·国内研究现状第11-13页
   ·研究内容与研究方法第13页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13页
   ·本文的创新之处第13-14页
第2章 战略实施领导力理论概述第14-20页
   ·相关概念的界定第14-15页
     ·领导力的概念第14-15页
     ·战略实施领导力的概念第15页
   ·战略实施领导力的五力模型第15-16页
   ·企业战略实施领导力N维解构模型第16-20页
第3章 新里程战略实施领导力的现状第20-29页
   ·企业简介第20-22页
   ·新里程战略实施领导力的现状第22-23页
   ·新里程战略实施领导力存在的主要问题第23-25页
     ·执行能力不够第23-24页
     ·对员工的培养能力不足第24页
     ·组织构建能力不强第24页
     ·沟通不顺畅第24-25页
   ·新里程战略实施领导力存在主要问题的成因分析第25-29页
     ·专业管理人才匮乏第25页
     ·人才培养机制不完善第25-26页
     ·激励机制不健全第26-27页
     ·有效的沟通渠道缺乏第27-29页
第4章 新里程战略实施领导力的建议第29-35页
   ·多渠道引进专业管理人才第29-30页
   ·适时调整组织结构第30-31页
     ·组织分权化取代集权化第30页
     ·组织管理由指令性变为协调性第30-31页
     ·组织由垂直化逐步趋向扁平化与网络化第31页
   ·建立健全激励与监督机制第31-33页
     ·完善激励机制第31-32页
     ·完善监督机制第32-33页
   ·多方式建立有效沟通渠道第33-35页
     ·建立在办公自动化系统上的沟通渠道第34页
     ·建立在即时通讯工具上的沟通渠道第34页
     ·建立在电子邮件上的沟通渠道第34-35页
第5章 结论与展望第35-36页
   ·结论第35页
   ·展望第35-36页
附件第36-38页
参考文献第38-40页
致谢第40页

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