长春新里程网络科技服务有限公司战略实施领导力问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 战略实施领导力理论概述 | 第14-20页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-15页 |
| ·领导力的概念 | 第14-15页 |
| ·战略实施领导力的概念 | 第15页 |
| ·战略实施领导力的五力模型 | 第15-16页 |
| ·企业战略实施领导力N维解构模型 | 第16-20页 |
| 第3章 新里程战略实施领导力的现状 | 第20-29页 |
| ·企业简介 | 第20-22页 |
| ·新里程战略实施领导力的现状 | 第22-23页 |
| ·新里程战略实施领导力存在的主要问题 | 第23-25页 |
| ·执行能力不够 | 第23-24页 |
| ·对员工的培养能力不足 | 第24页 |
| ·组织构建能力不强 | 第24页 |
| ·沟通不顺畅 | 第24-25页 |
| ·新里程战略实施领导力存在主要问题的成因分析 | 第25-29页 |
| ·专业管理人才匮乏 | 第25页 |
| ·人才培养机制不完善 | 第25-26页 |
| ·激励机制不健全 | 第26-27页 |
| ·有效的沟通渠道缺乏 | 第27-29页 |
| 第4章 新里程战略实施领导力的建议 | 第29-35页 |
| ·多渠道引进专业管理人才 | 第29-30页 |
| ·适时调整组织结构 | 第30-31页 |
| ·组织分权化取代集权化 | 第30页 |
| ·组织管理由指令性变为协调性 | 第30-31页 |
| ·组织由垂直化逐步趋向扁平化与网络化 | 第31页 |
| ·建立健全激励与监督机制 | 第31-33页 |
| ·完善激励机制 | 第31-32页 |
| ·完善监督机制 | 第32-33页 |
| ·多方式建立有效沟通渠道 | 第33-35页 |
| ·建立在办公自动化系统上的沟通渠道 | 第34页 |
| ·建立在即时通讯工具上的沟通渠道 | 第34页 |
| ·建立在电子邮件上的沟通渠道 | 第34-35页 |
| 第5章 结论与展望 | 第35-36页 |
| ·结论 | 第35页 |
| ·展望 | 第35-36页 |
| 附件 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
