Q村镇银行管理模式案例分析
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-23页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·文献述评 | 第15-19页 |
| ·国外综述 | 第15-17页 |
| ·国内综述 | 第17-18页 |
| ·简单述评 | 第18-19页 |
| ·研究思路、方法和解决的关键问题 | 第19-20页 |
| ·研究思路 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·解决的关键问题 | 第19-20页 |
| ·主要内容与框架结构 | 第20-21页 |
| ·主要内容 | 第20-21页 |
| ·研究框架 | 第21页 |
| ·主要创新点 | 第21-23页 |
| 第2章 村镇银行管理模式相关理论 | 第23-33页 |
| ·概念界定 | 第23-25页 |
| ·村镇银行 | 第23页 |
| ·管理模式 | 第23页 |
| ·准入门槛 | 第23-24页 |
| ·市场定位 | 第24页 |
| ·治理结构 | 第24页 |
| ·发起人制度和产权结构 | 第24-25页 |
| ·相关理论 | 第25-29页 |
| ·不完全竞争理论 | 第25页 |
| ·普惠金融理论 | 第25-26页 |
| ·市场失灵理论 | 第26页 |
| ·金融约束理论 | 第26-27页 |
| ·有效银行监管理论 | 第27-29页 |
| ·村镇银行管理模式的比较 | 第29-32页 |
| ·村镇银行管理模式的演进 | 第29-30页 |
| ·村镇银行管理部式 | 第30页 |
| ·控股（集团）公司式 | 第30-31页 |
| ·分支机构管理式 | 第31-32页 |
| ·股东共同管理式 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 国内外经验借鉴 | 第33-44页 |
| ·国外经验 | 第33-36页 |
| ·孟加拉的格莱珉银行 | 第33-34页 |
| ·美国富国银行 | 第34-36页 |
| ·国外经验的比较 | 第36页 |
| ·国内经验 | 第36-41页 |
| ·包商银行 | 第36-37页 |
| ·中国银行 | 第37-39页 |
| ·上海农商银行 | 第39页 |
| ·九台农商银行 | 第39-40页 |
| ·国内经验的比较 | 第40-41页 |
| ·对山东的启示 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章Q村镇银行管理模式分析 | 第44-51页 |
| ·发展历程与现状 | 第44-45页 |
| ·发展历程 | 第44页 |
| ·发展现状 | 第44-45页 |
| ·取得成绩 | 第45-46页 |
| ·存在的主要问题 | 第46-50页 |
| ·法人治理不完善 | 第47页 |
| ·科技服务不到位 | 第47-48页 |
| ·管理方式落后 | 第48-49页 |
| ·业务发展缓慢 | 第49页 |
| ·人才引进受限 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 完善Q村镇银行管理模式的对策建议 | 第51-56页 |
| ·监督层面 | 第51-52页 |
| ·建立沟通机制 | 第51页 |
| ·完善管理体系 | 第51-52页 |
| ·强化基础管理 | 第52页 |
| ·村镇银行层面 | 第52-55页 |
| ·完善公司治理 | 第52-53页 |
| ·加快信息科技建设 | 第53页 |
| ·完善激励机制 | 第53-54页 |
| ·创新业务拓展方式 | 第54-55页 |
| ·拓宽人才引进途径 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 主要结论与研究前瞻 | 第56-59页 |
| （一）主要结论 | 第56-57页 |
| （二）研究前瞻 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
