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供应链中断下的弹性提升策略与仿真研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-20页
   ·论文选题背景及意义第9-10页
   ·国内外相关研究综述第10-16页
     ·弹性供应链的概念界定第10-13页
     ·供应链的弹性测度第13页
     ·供应链的弹性提升策略第13-15页
     ·供应链弹性的研究方向和热点第15-16页
   ·研究内容和方法第16-18页
     ·研究内容及方法第16-17页
     ·技术路线图第17-18页
   ·论文组织结构第18-20页
第2章 弹性供应链的理论框架第20-26页
   ·弹性供应链的概述第20-21页
     ·弹性供应链的特点第20页
     ·供应链弹性与柔性、鲁棒性的区别第20-21页
   ·弹性供应链的设计理论第21-23页
     ·弹性供应链的设计原则第22页
     ·弹性供应链的设计理论与方法第22-23页
   ·提高供应链弹性的事前预防策略与事后补救策略第23-26页
     ·供应链弹性的事前预防策略第23-24页
     ·供应链弹性的事后补救策略第24-26页
第3章 供应链关键节点和关键路径判断方法与应用第26-37页
   ·供应网络中关键节点的判断第26-34页
     ·复杂网络理论研究简介第26-27页
     ·判断网络关键节点的方法第27-28页
     ·级联效应模型第28-30页
     ·级联效应判断关键节点的方法第30页
     ·级联效应下关键节点的判定流程第30-32页
     ·以某企业供应链为例判断关键节点第32-34页
   ·供应链网络中关键路径的判断第34-35页
   ·基于关键节点和关键路径的弹性供应链事前预防策略第35-37页
第4章 供应链中断下弹性供应链的事后补救策略模型第37-51页
   ·弹性供应链问题描述与假设第37页
   ·成本优化模型的变量和参数设置第37-40页
   ·弹性供应链的事后补救成本优化模型第40-50页
     ·弹性供应链的事后补救静态成本优化模型第40-43页
     ·弹性供应链的事后补救动态成本优化模型第43-50页
   ·本章小结第50-51页
第5章 弹性供应链事后补救策略模型实现与仿真结果分析第51-74页
   ·Arena 仿真软件第51-52页
     ·Arena 仿真软件简介第51页
     ·Arena 建模应用模块简介第51-52页
   ·建模背景-以某普通日化企业中分销商中断为例第52-58页
     ·模型假设第53页
     ·模型数据准备第53-58页
   ·Arena 仿真模型建立第58-66页
   ·分销商中断情况下的基于 Optquest 的最小成本优化第66-73页
     ·Optquest 工作原理介绍第66页
     ·调运应急库存策略的最小成本优化第66-69页
     ·扩大分销商库存容量策略的最小成本优化第69-71页
     ·提高客户忠诚度策略的最小成本优化第71-72页
     ·缩短失效事件持续时间策略的最小成本优化第72-73页
   ·本章小结第73-74页
总结与展望第74-76页
参考文献第76-80页
附录 Dijkstra 算法简介及 Matlab 程序第80-82页
致谢第82页

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