| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究的意义和背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和内容 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究分析方法 | 第13-14页 |
| 第二章 低碳战略的理论基础 | 第14-21页 |
| ·差异化战略理论 | 第14-15页 |
| ·差异化战略的特征 | 第14页 |
| ·差异化战略的收益与风险 | 第14-15页 |
| ·循环经济理论 | 第15-16页 |
| ·节能降耗标准化 | 第16页 |
| ·目前循环经济在企业中体现的标准 | 第16页 |
| ·低碳理论和低碳经济 | 第16-21页 |
| ·低碳经济概念的形成和提出背景 | 第18-19页 |
| ·发展低碳经济是我国可持续发展的必然选择 | 第19-21页 |
| 第三章 X公司外部环境分析 | 第21-29页 |
| ·政治及法律分析 | 第21-22页 |
| ·经济和市场环境分析 | 第22-23页 |
| ·产品结构调整 | 第22页 |
| ·行业发展趋势 | 第22-23页 |
| ·社会及人文分析 | 第23-24页 |
| ·技术和竞争因素 | 第24-26页 |
| ·整线交钥匙解决方案是未来趋势 | 第24页 |
| ·无菌冷灌装技术的应用进入成熟阶段 | 第24-25页 |
| ·客户希望和有瓶、瓶胚优化设计、生产能力的设备供应商合作 | 第25-26页 |
| ·节能降耗设备更适应低碳绿色发展的要求 | 第26页 |
| ·效率提升咨询和工具需求开始显现 | 第26页 |
| ·国际饮料行业的低碳发展和低碳行为 | 第26-27页 |
| ·外部关键因素评价矩阵分析(EFE) | 第27-29页 |
| ·建立EFE矩阵的原理及步骤 | 第27页 |
| ·X公司EFE矩阵 | 第27-29页 |
| 第四章 X公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| ·X公司内部资源分析 | 第29页 |
| ·X公司价值链分析 | 第29-31页 |
| ·X公司内部管理水平分析 | 第31-32页 |
| ·X公司优势分析 | 第32-33页 |
| ·设备制造的本土化程度较高 | 第32页 |
| ·先进技术的研发和储备 | 第32页 |
| ·免除进口关税 | 第32页 |
| ·进口海运空运费用节省 | 第32页 |
| ·本土化售后服务团队优势 | 第32-33页 |
| ·公司品牌 | 第33页 |
| ·X公司内部关键因素评价矩阵分析(IFE) | 第33-35页 |
| 第五章 X公司低碳战略与核心竞争力 | 第35-41页 |
| ·企业战略制定原则 | 第35页 |
| ·X公司的SWOT模型分析 | 第35-36页 |
| ·X公司竞争五力模型 | 第36-39页 |
| ·供应商的议价能力 | 第37页 |
| ·购买者的议价能力 | 第37页 |
| ·新进入者的威胁 | 第37页 |
| ·替代品的威胁 | 第37-38页 |
| ·同业竞争者的竞争程度 | 第38-39页 |
| ·低碳战略对公司核心竞争力的影响 | 第39-41页 |
| ·有助于加强低碳创新力度 | 第39页 |
| ·有助于发展公司的竞争优势 | 第39-41页 |
| 第六章 X公司低碳战略的实施 | 第41-49页 |
| ·X公司内部治理结构的调整 | 第41页 |
| ·X公司组织架构的相应调整 | 第41-43页 |
| ·X公司产品架构的相应调整 | 第43-44页 |
| ·PET啤酒技术-次级地位 | 第43页 |
| ·Predis~(TM)吹瓶技术-优先地位 | 第43-44页 |
| ·ECO OVEN技术-优先地位 | 第44页 |
| ·X公司需制定完善的市场计划并高效执行 | 第44-46页 |
| ·X公司的低碳业务战略激励制度 | 第46-49页 |
| ·激励的作用和意义 | 第46页 |
| ·针对低碳业务战略的激励方式与方法 | 第46-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-50页 |
| ·论文主要研究工作 | 第49页 |
| ·研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录1-X公司内部外部关键因素评价调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |