大河纸业集团营销组织体系及品牌管理整合方案研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导言 | 第8-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-10页 |
| ·创新和不足 | 第10-11页 |
| 2 大河纸业集团营销整合的必要性分析 | 第11-16页 |
| ·国内造纸行业的发展现状和趋势分析 | 第11-14页 |
| ·“十一五”造纸行业发展远超规划预期 | 第11-12页 |
| ·“十二五”纸及纸板消费有望持续增长 | 第12页 |
| ·行业集中度不断提高 | 第12-14页 |
| ·国内造纸行业发展趋势分析 | 第14页 |
| ·大河纸业集团营销整合的必要性 | 第14-16页 |
| 3 大河纸业集团营销组织体系整合方案 | 第16-33页 |
| ·国内典型造纸企业营销组织体系分析 | 第16-23页 |
| ·山东太阳营销组织体系分析 | 第16-18页 |
| ·山东晨鸣营销组织体系分析 | 第18-20页 |
| ·亚洲浆纸营销组织体系分析 | 第20-22页 |
| ·典型造纸企业营销组织体系的分析结论 | 第22-23页 |
| ·大河纸业集团营销组织体系的诊断和分析 | 第23-25页 |
| ·大河纸业集团现有营销组织体系 | 第23-24页 |
| ·大河纸业集团营销组织体系的诊断 | 第24-25页 |
| ·营销组织体系整合方案确定的原则和方法 | 第25-30页 |
| ·根据不同营销职能设定营销组织体系 | 第25-26页 |
| ·根据不同营销组织结构确定相应运作模式 | 第26-30页 |
| ·大河纸业集团营销组织体系整合方案 | 第30-33页 |
| ·采用全部整合营销功能模式进行整合 | 第31页 |
| ·在整合管理模式上采取集权化营销管理模式 | 第31页 |
| ·营销组织架构的整合 | 第31-33页 |
| 4 大河纸业集团营销品牌整合方案 | 第33-47页 |
| ·营销品牌的内涵 | 第33-36页 |
| ·营销品牌的内涵 | 第33-34页 |
| ·典型浆纸企业品牌管理分析 | 第34-36页 |
| ·大河纸业控股企业营销品牌管理的分析和诊断 | 第36-39页 |
| ·缺乏品牌经营理念 | 第36页 |
| ·单纯依靠价格竞争忽视品牌效应 | 第36-37页 |
| ·集团各浆纸企业之间缺乏品牌协同 | 第37-38页 |
| ·品牌效益不明显 | 第38-39页 |
| ·大河纸业品牌管理途径 | 第39-47页 |
| ·品牌战略 | 第39-40页 |
| ·品牌定位 | 第40-42页 |
| ·品牌策略 | 第42-44页 |
| ·品牌传播和推广 | 第44-45页 |
| ·品牌影响力 | 第45页 |
| ·品牌管理和维护 | 第45-47页 |
| 5 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历 | 第50页 |
