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乌海市“电子税务局”纳税服务研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
导论第9-18页
    (一)选题背景与研究意义第9-11页
        1.选题背景第9-10页
        2.研究意义第10-11页
    (二)国内外研究现状第11-13页
        1.国外研究现状第11-12页
        2.国内研究现状第12-13页
    (三)研究思路、研究内容及研究方法第13-14页
        1.研究思路第13页
        2.研究内容第13-14页
        3.研究方法第14页
    (四)创新与不足之处第14-15页
        1.创新之处第14-15页
        2.不足之处第15页
    (五)相关概念界定及理论基础第15-18页
        1.相关概念界定第15-16页
        2.理论基础第16-18页
一、乌海市电子税务局纳税服务现状及存在的问题第18-35页
    (一)乌海市网上办税发展历程第18-23页
        1.起步阶段(2012.4-2016.12)第18-21页
        2.过渡阶段(2017.1-2018.12)第21页
        3.融合阶段(2019.1-今)第21-22页
        4.优化阶段(2019.4-今)第22-23页
    (二)乌海市电子税务局服务功能介绍第23-25页
        1.PC端电子税务局第23-24页
        2.手机APP第24-25页
    (三)乌海市电子税务局运行情况简介第25-28页
        1.税务机构概况第25-26页
        2.纳税人分布情况第26-28页
        3.电子税务局软硬件配备情况第28页
    (四)乌海市电子税务局纳税服务取得成效第28-31页
        1.有效降低纳税成本第28-30页
        2.提升纳税人满意度第30页
        3.提升纳税遵从度第30-31页
    (五)乌海市电子税务局纳税服务存在的问题第31-35页
        1.系统运行不稳定第32页
        2.不能办理全部涉税业务第32-33页
        3.缺少及时有效的操作培训第33页
        4.不能及时解决纳税人需求第33-35页
二、乌海市电子税务局纳税服务存在问题的原因分析第35-42页
    (一)服务理念树立不牢固第35-36页
        1.传统征管模式思维根深蒂固第35页
        2.对电子纳税服务理解有偏差第35-36页
    (二)服务功能建设不完善第36-38页
        1.系统建设不完善第36页
        2.业务流程改造不彻底第36-37页
        3.信息安全防护机制不健全第37-38页
    (三)服务共治程度不高第38-39页
        1.获取其他职能机关信息能力不足第38页
        2.中介服务机构参与程度不高第38-39页
        3.缺少社会评价监督机制第39页
    (四)宣传辅导机制不健全第39-40页
        1.日常宣传工作缺位第39页
        2.缺乏常态化的培训机制第39-40页
    (五)服务沟通渠道不顺畅第40-42页
        1.实体办税服务厅与电子税务局相互孤立第40页
        2.软件开发企业服务客户功能存在局限性第40-41页
        3.问题管理机制不完善第41-42页
三、可资借鉴的国内外经验及启示第42-44页
    (一)可资借鉴的国内外经验第42-43页
        1.国外经验第42-43页
        2.国内经验第43页
    (二)国内外电子税务实例的启示第43-44页
        1.推动政府主导,统筹建设电子政务系统第43页
        2.以纳税人需求为导向,牢固树立服务意识第43-44页
四、优化乌海市电子税务局纳税服务的对策与建议第44-50页
    (一)树立基于纳税人需求的服务理念第44-45页
        1.深化落实“放管服”改革第44页
        2.培养电子纳税服务思维意识第44-45页
    (二)完善电子税务局纳税服务功能建设第45-46页
        1.优化资源配置、提升系统稳定性第45页
        2.拓展纳税服务功能领域第45-46页
        3.健全用户信息安全机制第46页
    (三)积极推进服务共治第46-47页
        1.健全政务信息互联共享平台第46页
        2.推动中介机构承担电子纳税服务功能第46-47页
        3.建立评价监督机制第47页
    (四)建立多元化宣传培训体系第47-48页
        1.扩大宣传覆盖面第48页
        2.多种形式开展培训辅导第48页
    (五)完善纳税人需求管理机制第48-50页
        1.一线人员积极参与电子税务局服务工作第48-49页
        2.客服人员提升服务意识与业务能力第49页
        3.重构问题管理机制第49-50页
结语第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54页

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