沈焦股份公司多元化发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-18页 |
| ·多元化研究的理论发展 | 第13页 |
| ·多元化发展的演变过程 | 第13-15页 |
| ·国内外研究状况 | 第15-16页 |
| ·国内研究状况 | 第15页 |
| ·国外研究状况 | 第15-16页 |
| ·研究对象 | 第16页 |
| ·收集资料的方法与过程 | 第16页 |
| ·论文内容体系 | 第16-18页 |
| 第三章 沈焦股份公司现状 | 第18-31页 |
| ·沈焦股份公司介绍 | 第18-19页 |
| ·沈焦股份公司发展现状 | 第19-20页 |
| ·沈焦股份公司煤炭产业现状 | 第19-20页 |
| ·沈焦股份公司多元化产业现状 | 第20页 |
| ·沈焦股份公司多元化发展的 SWOT 分析 | 第20-24页 |
| ·优势-s | 第20-21页 |
| ·劣势-W | 第21-22页 |
| ·机会-O | 第22-23页 |
| ·威胁-T | 第23-24页 |
| ·沈焦股份公司多元化发展诊断 | 第24-31页 |
| ·存在的问题 | 第24-25页 |
| ·沈焦股份公司多元化经营现状分析 | 第25-26页 |
| ·沈焦股份公司多元化产业结构分析 | 第26-28页 |
| ·沈焦股份公司外部环境分析 | 第28页 |
| ·沈焦股份公司业务多元化的必要性 | 第28-31页 |
| 第四章 沈焦股份公司多元化发展优化策略 | 第31-39页 |
| ·沈焦股份公司多元化发展的原则 | 第31-32页 |
| ·要以市场为导向 | 第31页 |
| ·要以产业为导向 | 第31页 |
| ·适度的相关性 | 第31-32页 |
| ·增强核心竞争力 | 第32页 |
| ·经济效益最大化的原则 | 第32页 |
| ·有所侧重，抓大放小 | 第32页 |
| ·沈焦股份公司多元化发展的目标 | 第32-33页 |
| ·可持续发展 | 第33页 |
| ·增强核心竞争力 | 第33页 |
| ·沈焦集团公司多元化发展的路径选择 | 第33-35页 |
| ·进入目标的选择 | 第33-34页 |
| ·进入方式的选择 | 第34-35页 |
| ·多元化发展风险分析 | 第35页 |
| ·沈焦股份公司多元化发展优化策略 | 第35-39页 |
| ·提升煤炭主业的核心竞争力 | 第35-36页 |
| ·进行产权改革 | 第36-37页 |
| ·优化资源配置，实现规模化运作 | 第37页 |
| ·加强科技创新 | 第37页 |
| ·加强产业创新 | 第37-38页 |
| ·完善组织机构 | 第38页 |
| ·加强人力资源管理 | 第38-39页 |
| 第五章 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
