LH公司精益流程构建研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| ·论文选题背景 | 第11-13页 |
| ·选题背景及其问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究价值与意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-18页 |
| ·国内外对精益理论的研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内外对流程再造的研究现状 | 第16-18页 |
| ·论文结构 | 第18-19页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·研究思路 | 第19-20页 |
| ·论文创新之处 | 第20-21页 |
| 2 精益理论与业务流程再造理论研究综述 | 第21-33页 |
| ·精益理论研究综述 | 第21-27页 |
| ·精益理论的发展 | 第21-22页 |
| ·精益理论的主要内容 | 第22-27页 |
| ·业务流程再造理论 | 第27-30页 |
| ·业务流程再造理论的发展 | 第27-28页 |
| ·业务流程再造理论的内容 | 第28-30页 |
| ·精益理论与业务流程再造理论的对比分析 | 第30-33页 |
| ·精益理论与BPR的一致性 | 第30页 |
| ·精益理论与BPR的差异性 | 第30-31页 |
| ·精益理论与BPR结合应用的可行性 | 第31-33页 |
| 3 LH公司的现状与问题 | 第33-40页 |
| ·LH公司现状 | 第33-36页 |
| ·LH公司概况 | 第33-35页 |
| ·LH公司的现有业务流程分析 | 第35-36页 |
| ·LH公司存在的问题 | 第36-38页 |
| ·LH公司问题的根源 | 第38-40页 |
| 4 LH公司精益流程设计 | 第40-55页 |
| ·LH公司精益流程结构 | 第40-42页 |
| ·LH公司精益流程结构设计 | 第40-41页 |
| ·LH公司精益流程运作的目标 | 第41-42页 |
| ·LH公司精益车间布置 | 第42-43页 |
| ·LH公司精益设计 | 第43-45页 |
| ·LH公司精益采购 | 第45-47页 |
| ·LH公司精益制造 | 第47-50页 |
| ·LH公司精益质量管理 | 第50-53页 |
| ·LH公司精益设备维护 | 第53-55页 |
| 5 LH公司精益流程实施 | 第55-64页 |
| ·LH公司精益流程项目团队建设 | 第55-58页 |
| ·精益流程项目团队的素质 | 第55-56页 |
| ·LH公司精益流程项目团队的构建 | 第56-58页 |
| ·LH公司精益企业文化建设 | 第58-59页 |
| ·LH公司精益流程整体推进 | 第59-62页 |
| ·加强现场管理与质量管理 | 第60页 |
| ·加强与供应商的合作 | 第60-61页 |
| ·加强外贸业务员与客户管理 | 第61-62页 |
| ·LH公司精益流程实施效果评价 | 第62-64页 |
| 6 研究结论与展望 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64-65页 |
| ·论文的研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文与研究成果 | 第70页 |
