| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第6-9页 |
| 1．1．1 供应链管理 | 第6-7页 |
| 1．1．2 供应商管理在供应链管理中的地位 | 第7-8页 |
| 1．1．3 供应商管理中存在的主要问题 | 第8-9页 |
| 1．1．4 供应商选择与评价在供应商管理中的作用和地位 | 第9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1．2．1 供应商关系研究 | 第9-10页 |
| 1．2．2 供应商选择与评价研究 | 第10-11页 |
| 1．3 本论文研究目的、思路、内容及创新点 | 第11-13页 |
| 2 供应链管理下的新型供应商关系 | 第13-26页 |
| 2．1 供应商关系的演变 | 第13-14页 |
| 2．2 供应链合作关系与传统供应商关系的区别 | 第14-18页 |
| 2．2．1 传统的采购理论与采购——供应商关系 | 第14-15页 |
| 2．2．2 供应链管理下新型采购——供应商关系 | 第15-17页 |
| 2．2．3 供应链合作关系与传统供应商关系的综合比较 | 第17-18页 |
| 2．3 供应链管理下战略合作关系的建立 | 第18-26页 |
| 2．3．1 供应链管理下供应商关系在国外实践中的情况 | 第18-19页 |
| 2．3．2 供应链管理下的战略性供应商特点 | 第19-20页 |
| 2．3．3 供应链管理下的战略合作关系的建立 | 第20-26页 |
| 3 战略性供应商选择与评价的理论探讨 | 第26-53页 |
| 3．1 已有的研究成果及启示 | 第26-29页 |
| 3．2 供应链类型对战略性供应商选择与评价的影响 | 第29-36页 |
| 3．2．1 供应商所提供产品的类型及特点 | 第29-30页 |
| 3．2．2 供应商产品所处的供应链类型分析 | 第30-36页 |
| 3．3 战略性供应商选择与评价模型的建立 | 第36-48页 |
| 3．3．1 战略性供应商选择与评价指标体系的设计原则 | 第36页 |
| 3．3．2 长期效率型供应链下的供应商选择与评价指标体系 | 第36-46页 |
| 3．3．3 长期反应型供应链下的供应商选择与评价指标体系 | 第46-48页 |
| 3．4 战略性供应商选择与评价的步骤 | 第48-53页 |
| 4 关于战略性供应商选择与评价的实证研究 | 第53-79页 |
| 4．1 研究对象的背景介绍 | 第53-54页 |
| 4．2 研究对象供应商管理现状 | 第54-56页 |
| 4．2．1 供应商关系 | 第54页 |
| 4．2．2 供应商评价 | 第54-56页 |
| 4．3 差距分析 | 第56-57页 |
| 4．4 改进设想 | 第57-79页 |
| 4．4．1 供应商关系 | 第57页 |
| 4．4．2 与供应商合作目标的确定 | 第57-58页 |
| 4．4．3 供应商分类与战略性供应商选择方法的改进 | 第58-59页 |
| 4．4．4 战略性供应商选择与评价指标体系的改进建议 | 第59-77页 |
| 4．4．5 关于对供应商选择与评价组织保证的改进思考 | 第77-79页 |
| 5 结论与展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
