服装行业供应链管理研究—李宁与优衣库供应链管理比较
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-11页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11页 |
| ·本文主要内容 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·供应链管理的概念 | 第12-13页 |
| ·供应链管理的构成维度 | 第13-14页 |
| ·供应链管理对企业绩效影响 | 第14-15页 |
| ·供应链管理对竞争力的影响 | 第15-16页 |
| ·服装行业供应链管理文献综述 | 第16-18页 |
| ·建立以顾客为中心的快速反应机制 | 第16页 |
| ·库存优化 | 第16页 |
| ·信息共享 | 第16页 |
| ·供应商伙伴关系 | 第16-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-23页 |
| ·供应链管理的概念 | 第18-19页 |
| ·供应链管理的类型 | 第19-21页 |
| ·“推式供应链”和“拉式供应链” | 第19页 |
| ·直线型供应链和网状型供应链 | 第19-20页 |
| ·有效客户响应型供应链和快速响应型供应链 | 第20-21页 |
| ·纵向一体化供应链和横向一体化供应链 | 第21页 |
| ·供应链管理的内容 | 第21-22页 |
| ·供应链的构成部分 | 第21页 |
| ·供应商与采购管理 | 第21页 |
| ·生产制造管理 | 第21页 |
| ·集成化的信息和物流 | 第21-22页 |
| ·供应链管理的作用 | 第22-23页 |
| ·协调链中企业，增强综合竞争力 | 第22页 |
| ·增强本企业的实力，实现优势互补 | 第22-23页 |
| 3 服装行业特点及服装行业供应链特点 | 第23-28页 |
| ·服装行业特点 | 第23-24页 |
| ·服装行业供应链特点 | 第24-26页 |
| ·产品的类型与供应链类型的匹配 | 第24-25页 |
| ·以顾客需求为中心 | 第25页 |
| ·供应链各节点企业联系紧密 | 第25页 |
| ·服装供应链具有动态性 | 第25-26页 |
| ·服装行业供应链具有交叉性 | 第26页 |
| ·我国服装行业供应链管理的不足 | 第26-28页 |
| ·供应商管理不足 | 第26页 |
| ·库存管理方式滞后 | 第26页 |
| ·信息系统较为落后 | 第26-28页 |
| 4 李宁与优衣库公司的供应链比较 | 第28-40页 |
| ·案例背景 | 第28页 |
| ·公司供应链结构介绍 | 第28-30页 |
| ·公司供应链模式对比分析 | 第30-35页 |
| ·李宁公司供应链模式分析 | 第30-32页 |
| ·优衣库供应链模式分析 | 第32-33页 |
| ·李宁供应链管理中存在的问题 | 第33-34页 |
| ·优衣库供应链管理模式的先进之处 | 第34-35页 |
| ·公司财务状况 | 第35-38页 |
| ·李宁公司财务状况 | 第35-36页 |
| ·优衣库公司财务状况 | 第36-38页 |
| ·经验借鉴 | 第38-40页 |
| 5 研究启示、结论及研究的局限性 | 第40-43页 |
| ·研究启示 | 第40页 |
| ·研究结论 | 第40-41页 |
| ·提升供应链的快速反应能力，避免“内耗” | 第40页 |
| ·增强合作意识和共赢意识 | 第40-41页 |
| ·提升库存管理水平 | 第41页 |
| ·提升供应商管理水平 | 第41页 |
| ·研究局限性 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 后记 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第47页 |
