| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| 一、研究缘起 | 第8-10页 |
| (一) 问题提出 | 第8-9页 |
| (二) 研究目的 | 第9页 |
| (三) 研究意义 | 第9-10页 |
| 二、文献综述 | 第10-14页 |
| (一) 关于国内大学基金会的研究 | 第10-12页 |
| (二) 关于国外大学基金会的研究 | 第12-14页 |
| (三) 小结 | 第14页 |
| 三、概念界定 | 第14-17页 |
| (一) 大学基金会 | 第14-15页 |
| (二) 治理主体 | 第15-17页 |
| 四、研究设计 | 第17-19页 |
| (一) 研究对象 | 第17页 |
| (二) 研究假设 | 第17页 |
| (三) 研究内容 | 第17-18页 |
| (四) 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-24页 |
| 一、公共治理理论 | 第19-21页 |
| (一) 兴起原因 | 第19页 |
| (二) 理论渊源 | 第19-20页 |
| (三) 基本观点 | 第20-21页 |
| 二、高等教育的属性 | 第21-24页 |
| (一) 教育的属性 | 第21-22页 |
| (二) 高等教育的准公共产品属性 | 第22-23页 |
| (三) 公共治理理论与大学基金会的契合 | 第23-24页 |
| 第三章 中国大学基金会面临的困境 | 第24-31页 |
| 一、大学基金会的发展现状 | 第24-25页 |
| 二、大学基金会与治理主体的关系 | 第25-29页 |
| (一) 基金会与政府的关系 | 第25-26页 |
| (二) 基金会与社会的关系 | 第26-28页 |
| (三) 基金会与大学的关系 | 第28-29页 |
| 三、面临的困境：治理主体关系定位偏差 | 第29-31页 |
| 第四章 大学基金会与政府关系分析 | 第31-36页 |
| 一、理论分析 | 第31-33页 |
| (一) 政府职能：从全能型政府向有限政府转变 | 第31-32页 |
| (二) 基金会作为治理主体参与公共管理 | 第32页 |
| (三) 基金会与政府为平等互利的合作伙伴关系 | 第32-33页 |
| 二、实践导向 | 第33-36页 |
| (一) 赋予基金会更广阔的发展空间 | 第33-34页 |
| (二) “同辈中的长者” | 第34-36页 |
| 第五章 大学基金会与社会关系分析 | 第36-40页 |
| 一、理论分析 | 第36-38页 |
| (一) 企业与大学基金会合作可实现双赢 | 第36-37页 |
| (二) “以志愿求公益”：非营利组织独有的价值追求 | 第37页 |
| (三) 公民德性使公民在社会活动中产生公益行为 | 第37-38页 |
| (四) 基金会与社会为平等互利的合作伙伴关系 | 第38页 |
| 二、实践导向 | 第38-40页 |
| (一) 加强公信力建设 | 第38-39页 |
| (二) 培养社会慈善意识 | 第39-40页 |
| 第六章 大学基金会与大学关系分析 | 第40-44页 |
| 一、理论分析 | 第40-42页 |
| (一) 基金会向社会筹资有助于优化大学外部治理结构 | 第40页 |
| (二) 基金会向社会筹资有助于优化大学内部治理结构 | 第40-41页 |
| (三) 基金会与大学为平等互利的合作伙伴关系 | 第41-42页 |
| 二、实践导向 | 第42-44页 |
| (一) 基金会拥有独立自主权 | 第42页 |
| (二) 基金会内部管理科学化 | 第42-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| (一) 中文文献 | 第45-47页 |
| 1. 著作类 | 第45-46页 |
| 2. 学位论文 | 第46页 |
| 3. 期刊类 | 第46-47页 |
| (二) 外文文献 | 第47页 |
| (三) 网络文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
