| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景,论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·中国制造发展战略研究 | 第11页 |
| ·中国制造业发展出路研究分析 | 第11页 |
| ·电子制造业成本控制 | 第11-12页 |
| ·研究的方法、内容和创新 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究创新 | 第12页 |
| ·电子制造企业成本控制的现状及分析 | 第12-14页 |
| ·电子制造企业的成本特点 | 第12-13页 |
| ·电子制造企业成本控制存在的问题及成因分析 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概念 | 第14-18页 |
| ·成本管理与控制的基本理论 | 第14页 |
| ·成本及其相关概念 | 第14页 |
| ·成本管理的对象及环节 | 第14页 |
| ·成本控制的原则及内容 | 第14页 |
| ·成本控制的传统方法 | 第14-15页 |
| ·定额成本法 | 第14页 |
| ·计划成本法 | 第14页 |
| ·标准成本法 | 第14-15页 |
| ·成本控制新思维---战略成本管理 | 第15-18页 |
| ·战略成本管理理论 | 第15页 |
| ·战略成本控制与传统成本控制的区别 | 第15-16页 |
| ·战略成本管理目标 | 第16页 |
| ·战略成本管理的目标原则 | 第16页 |
| ·战略成本管理的环节 | 第16-17页 |
| ·基于战略成本管理的新思维 | 第17-18页 |
| 第3章 伟创力公司基于战略成本控制下的电子制造业成本管理框架的方法研究 | 第18-24页 |
| ·伟创力公司简介 | 第18-19页 |
| ·战略成本控制体系的建立 | 第19-20页 |
| ·战略成本控制方法及关键点 | 第20-24页 |
| ·伟创力战略成本控制方法 | 第20-21页 |
| ·战略成本控制的关键点 | 第21页 |
| ·伟创力公司成本控制存在的问题 | 第21-24页 |
| 第4章 伟创力公司成本控制实施方案及分析 | 第24-54页 |
| ·伟创力公司成本控制分析 | 第24-27页 |
| ·伟创力公司产品生产流程分析 | 第24页 |
| ·公司组织架构图 | 第24-25页 |
| ·公司成本构成分析 | 第25-27页 |
| ·伟创力公司成本控制问题的解决措施与效果 | 第27-51页 |
| ·伟创力公司成本控制的具体措施 | 第27-50页 |
| ·公司成本控制的效果 | 第50-51页 |
| ·对电子制造业成本控制的建议 | 第51-54页 |
| ·建立科学的成本管理体系,进行全面控制 | 第51-52页 |
| ·实施价值链管理,实现行业有效整合 | 第52页 |
| ·成本预算和成本否决相结合 | 第52-53页 |
| ·建设管理信息系统,扩大资源共享 | 第53页 |
| ·统筹部署,统一规划 | 第53-54页 |
| 第5章 结论研究 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·研究的局限性 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |