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深圳博士眼镜公司供应链管理优化研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-17页
   ·研究背景和意义第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·研究意义第11-12页
   ·国内外研究现状及述评第12-15页
   ·研究内容和思路第15-16页
     ·研究内容第15页
     ·研究思路第15-16页
   ·研究方法第16-17页
第二章 供应链管理相关理论第17-23页
   ·供应链及供应链管理第17-18页
   ·牛鞭效应第18页
   ·企业流程管理第18-19页
   ·精益物流第19页
   ·战略合作伙伴关系与供应商管理第19-20页
   ·信息共享平台第20-21页
   ·供应商库存管理(VMI)与联合库存管理(JMI)第21页
   ·第三方物流(TPL)第21-23页
第三章 博士眼镜公司供应链管理现状及问题分析第23-28页
   ·眼镜行业背景介绍及博士眼镜公司简介第23-24页
     ·行业背景介绍第23页
     ·博士眼镜公司简介第23-24页
   ·博士眼镜公司供应链管理现状及问题描述第24-28页
     ·内部供应链管理的现状及问题第24-26页
     ·外部供应链管理的现状及问题第26-28页
第四章 博士眼镜公司供应链管理优化方案的设计第28-49页
   ·企业内部供应链管理优化方案设计第28-38页
     ·供应链组织架构变更第28-29页
     ·ERP 系统在供应链管理环境下的全面实施第29-31页
     ·企业业务流程优化第31-37页
     ·内部精益物流的实施第37-38页
   ·企业外部供应链管理优化方案第38-49页
     ·建立战略合作伙伴关系(供应商选择优化)第38-44页
     ·建立信息共享平台第44-46页
     ·供应商库存管理(VMI)和联合库存管理(JMI)第46-48页
     ·物流整合与第三方物流第48-49页
第五章 博士眼镜公司供应链管理优化方案的实施第49-54页
   ·实施阶段划分与运行第49-50页
   ·实施重点难点分析第50页
   ·实施风险防范与对策第50-54页
第六章 结束语第54-56页
   ·结论第54页
   ·尚待研究和解决的问题第54-56页
参考文献第56-60页
攻读学位期间主要的研究成果第60-61页
致谢第61页

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