| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义及目的 | 第14页 |
| ·研究的主要思路和内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 战略管理相关理论综述 | 第18-25页 |
| ·企业战略管理相关理论 | 第18-20页 |
| ·企业战略的含义 | 第18页 |
| ·企业战略的特征 | 第18-19页 |
| ·战略管理的内涵 | 第19-20页 |
| ·竞争战略理论 | 第20-22页 |
| ·成本领先战略 | 第21页 |
| ·差异化战略 | 第21-22页 |
| ·专一化战略 | 第22页 |
| ·主要研究方法 | 第22-25页 |
| ·PEST分析法 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析法 | 第23-24页 |
| ·波特的五力模型分析法 | 第24-25页 |
| 第三章 公司外部宏观环境分析：PEST分析 | 第25-35页 |
| ·潞安集团概况 | 第25-26页 |
| ·山西XS公司基本情况 | 第26-29页 |
| ·山西XS公司概况 | 第26-27页 |
| ·企业文化 | 第27页 |
| ·人力资源状况 | 第27-28页 |
| ·公司管理结构及制度建设 | 第28-29页 |
| ·公司其他产业资源 | 第29页 |
| ·公司外部环境分析 | 第29-35页 |
| ·政治环境分析(Political) | 第29-31页 |
| ·技术环境分析(Technological) | 第31-32页 |
| ·社会环境分析(Social) | 第32-33页 |
| ·经济环境分析(Economic) | 第33-35页 |
| 第四章 公司外部行业环境分析：五力模型和SWOT分析 | 第35-45页 |
| ·五力模型分析 | 第35-39页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36页 |
| ·供应商的议价能力 | 第36-37页 |
| ·购买者的议价能力 | 第37-38页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第38-39页 |
| ·企业战略环境SWOT综合分析 | 第39-45页 |
| ·机会分析 | 第39-40页 |
| ·优势分析 | 第40-41页 |
| ·威胁分析 | 第41-42页 |
| ·劣势分析 | 第42-43页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第43-45页 |
| 第五章 企业发展战略目标设计及战略重点构想 | 第45-49页 |
| ·企业战略指导思想 | 第45页 |
| ·企业发展基本原则 | 第45-47页 |
| ·以人为本,安全发展原则 | 第45页 |
| ·低碳生产,绿色发展的原则 | 第45-46页 |
| ·规划在前,科学发展原则 | 第46页 |
| ·调整结构,跨越发展的原则 | 第46页 |
| ·开放合作,改革创新的原则 | 第46-47页 |
| ·综合建设、和谐发展的原则 | 第47页 |
| ·企业发展目标 | 第47-49页 |
| ·安全生产控制目标 | 第47页 |
| ·经济产量目标 | 第47页 |
| ·员工薪酬目标 | 第47页 |
| ·矿区建设目标 | 第47页 |
| ·环境保护目标 | 第47-49页 |
| 第六章 XS煤业公司战略保障措施建议 | 第49-53页 |
| ·提升领导层整体水平 | 第49页 |
| ·加强人力资源管理 | 第49-50页 |
| ·加快企业信息化建设 | 第50-51页 |
| ·构建企业文化,提高企业凝聚力 | 第51页 |
| ·扩宽资金来源渠道,加快项目建设 | 第51-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-54页 |
| ·主要结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简况及联系方式 | 第58-60页 |