R大型连锁综合超市竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-20页 |
| ·论文选题的背景、目的和意义 | 第8-13页 |
| ·零售业概述 | 第8-9页 |
| ·大型连锁综合超市发展状况 | 第9-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·零售业竞争战略研究的国内外研究动态 | 第13-18页 |
| ·企业基本的竞争战略 | 第13-15页 |
| ·零售业的演化规律 | 第15-17页 |
| ·国内零售业的研究状况 | 第17-18页 |
| ·本文的研究思路及方法 | 第18-19页 |
| ·论文结构 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·论文创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 R公司情况介绍 | 第20-27页 |
| ·发展历程 | 第20-21页 |
| ·组织机构 | 第21-22页 |
| ·企业文化 | 第22-25页 |
| ·成功经验 | 第25-27页 |
| 第三章 R公司外部环境分析 | 第27-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·政治法律因素分析 | 第27-28页 |
| ·经济因素分析 | 第28-29页 |
| ·社会文化因素分析 | 第29-30页 |
| ·技术因素分析 | 第30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-36页 |
| ·产业竞争性分析 | 第30-33页 |
| ·竞争对手分析 | 第33-36页 |
| 第四章 R公司内部条件分析 | 第36-44页 |
| ·价值链分析 | 第36-40页 |
| ·零售企业的价值链 | 第36-37页 |
| ·R公司的价值链分析 | 第37-40页 |
| ·核心竞争力分析 | 第40-42页 |
| ·关键内部因素分析 | 第42-44页 |
| 第五章 R公司竞争战略分析和选择 | 第44-49页 |
| ·基于SWOT分析的R公司战略分析和选择 | 第44-47页 |
| ·R公司SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·R公司战略选择 | 第45-47页 |
| ·R公司竞争战略选择 | 第47-49页 |
| ·成本领先战略 | 第47页 |
| ·差异化战略 | 第47-49页 |
| 第六章 R公司竞争战略的实施 | 第49-53页 |
| ·重设组织机构 | 第49-50页 |
| ·开发人力资源 | 第50页 |
| ·夯实企业文化落地基础 | 第50-51页 |
| ·深化应用信息网络技术 | 第51页 |
| ·加强商品流通成本和费用控制 | 第51-52页 |
| ·差异化战略的实施 | 第52-53页 |
| 第七章 结束语 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
