太原市农村信用社人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| ·导论 | 第6-7页 |
| ·文献综述 | 第7-13页 |
| ·人力资源的含义与特征 | 第7-8页 |
| ·人力资源的含义 | 第7页 |
| ·人力资源的特征 | 第7-8页 |
| ·人力资源管理的含义与职能 | 第8-10页 |
| ·人力资源管理的含义 | 第8页 |
| ·人力资源管理的基础职能 | 第8页 |
| ·人力资源管理的发展历史 | 第8-10页 |
| ·国外人力资源管理研究动态 | 第10-11页 |
| ·国内人力资源管理研究动态 | 第11-13页 |
| ·论文思路、研究方法及创新 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·创新 | 第14页 |
| 2 我国农村信用社人力资源管理现状及问题分析 | 第14-16页 |
| ·我国农村信用社概况 | 第14-15页 |
| ·我国农村信用社人力资源管理问题 | 第15-16页 |
| ·忽视人力资源战略规划 | 第15页 |
| ·组织结构有待完善 | 第15页 |
| ·没有进行科学的职务分析 | 第15-16页 |
| ·绩效和薪酬管理水平低下 | 第16页 |
| ·员工培训机制不健全 | 第16页 |
| 3 太原市农村信用社人力资源管理实践 | 第16-22页 |
| ·太原市农村信用社概况 | 第16-18页 |
| ·太原市农村信用社人力资源现状 | 第18-19页 |
| ·信用社管理层 | 第18页 |
| ·员工学历结构 | 第18页 |
| ·职称状况 | 第18-19页 |
| ·年龄结构 | 第19页 |
| ·技术结构 | 第19页 |
| ·太原市农村信用社人力资源管理现状及问题分析 | 第19-22页 |
| ·传统的直线职能制有待改进 | 第20页 |
| ·人力资源部依然做着传统的事务性工作 | 第20-21页 |
| ·缺乏科学的战略性人力资源规划 | 第21页 |
| ·缺乏系统的人力资源开发与培训 | 第21页 |
| ·没有形成科学的绩效管理制度 | 第21-22页 |
| ·薪酬结构设计不尽合理 | 第22页 |
| 4 整合与优化太原农信社人力资源管理的对策 | 第22-31页 |
| ·树立全新的人力资源管理理念 | 第22-24页 |
| ·站到战略的高度认识人力资源 | 第22-23页 |
| ·加强人力资源管理的战略职能 | 第23-24页 |
| ·积极引进人才、做到人尽其才 | 第24页 |
| ·严格用人制度,优化人员结构 | 第24页 |
| ·建立有效机制,全面激励员工 | 第24页 |
| ·合理配置人才,做到才尽其用 | 第24-25页 |
| ·合理布局营业网点并完善组织架构,各部门协调发展 | 第24-25页 |
| ·科学进行工作分析,使人事相匹 | 第25页 |
| ·注重员工培训,加大员工培育投入力度 | 第25-27页 |
| ·完善绩效管理体系,充分调动员工积极性 | 第27-28页 |
| ·合理设计薪酬制度,全面激励员工 | 第28-31页 |
| ·薪酬设计的原则和指导思想 | 第28页 |
| ·构建科学的薪酬管理系统 | 第28-31页 |
| 结论 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| Abstract | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |
