基于精益生产理论的A公司MSO生产系统优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| §1-1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| §1-2 研究内容和研究框架 | 第10-12页 |
| §1-3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础及相关文献综述 | 第13-23页 |
| §2-1 精益生产相关理论的研究综述 | 第13-19页 |
| 2-1-1 精益生产理论的研究背景 | 第13-14页 |
| 2-1-2 精益生产的基本思想 | 第14-17页 |
| 2-1-3 精益生产之五大原则 | 第17-18页 |
| 2-1-4 国内外关于精益生产理论的研究现状 | 第18-19页 |
| §2-2 生产系统理论和研究现状 | 第19-22页 |
| 2-2-1 生产系统的基本概念与功能 | 第19-20页 |
| 2-2-2 生产系统结构 | 第20页 |
| 2-2-3 国内外关于生产系统优化研究现状 | 第20-22页 |
| §2-3 理论总结和本文的研究思路 | 第22-23页 |
| 第三章 A公司的生产系统现状、存在问题及原因分析 | 第23-36页 |
| §3-1 A公司概况 | 第23-25页 |
| 3-1-1 基本概况 | 第23-24页 |
| 3-1-2 组织结构 | 第24-25页 |
| §3-2 电梯产品的分类及主要组成部件 | 第25-27页 |
| 3-2-1 电梯产品的基本分类方法 | 第25页 |
| 3-2-2 电梯产品的主要组成部件 | 第25-27页 |
| §3-3 A公司生产系统现状与业务流程模式 | 第27-31页 |
| 3-3-1 产品主要加工工艺流程 | 第27-29页 |
| 3-3-2 生产业务流程 | 第29页 |
| 3-3-3 生产加工车间布局 | 第29-31页 |
| 3-3-4 生产计划与控制 | 第31页 |
| §3-4 A公司生产系统中存在的问题 | 第31-33页 |
| §3-5 存在问题原因的分析 | 第33-36页 |
| 第四章 A公司基于精益生产理论的生产系统优化研究 | 第36-52页 |
| §4-1 生产系统总体优化方案的研究 | 第36-39页 |
| 4-1-1 生产系统优化思路 | 第36页 |
| 4-1-2 生产系统优化目标 | 第36页 |
| 4-1-3 生产系统优化原则 | 第36-37页 |
| 4-1-4 生产系统总体优化方案 | 第37-39页 |
| §4-2 工厂布局的重置和优化 | 第39-44页 |
| 4-2-1 工厂布局的类型 | 第39-40页 |
| 4-2-2 布局设计的影响因素 | 第40页 |
| 4-2-3 重置A公司的生产车间布局 | 第40-42页 |
| 4-2-4 A公司车间布局重置后的效果检验 | 第42-44页 |
| §4-3 建立合理的生产计划与控制 | 第44-46页 |
| §4-4 建立企业精益信息系统 | 第46-49页 |
| 4-4-1 企业信息系统分析 | 第46-47页 |
| 4-4-2 企业精益信息系统的构建 | 第47-49页 |
| §4-5 在制品库存的精益化 | 第49-50页 |
| §4-6 建立实时的反馈机制 | 第50-51页 |
| §4-7 A公司实施精益生产的效果评价 | 第51-52页 |
| 第五章 总结与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
