| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 一、研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外战略研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究目标与内容 | 第12-13页 |
| 四、论文的主要研究方法 | 第13-14页 |
| （一）数据分析和业务取舍 | 第13页 |
| （二）战略分析工具 | 第13页 |
| （三）对比分析方法 | 第13-14页 |
| 第二章 鲜为集团现状分析及经营方向选择 | 第14-25页 |
| 一、鲜为集团的历史发展状况 | 第14-15页 |
| 二、我国饲料行业的发展状况及趋势预测 | 第15-17页 |
| 三、鲜为集团当前完成的产业链布局情况 | 第17-18页 |
| （一）产业链上游（种苗、动保、饲料） | 第17页 |
| （二）产业链中、下游（屠宰/深加工/产品化与食品流通） | 第17-18页 |
| 四、鲜为集团现存的主要问题 | 第18-22页 |
| （一）产业战略与布局层面的问题 | 第18-19页 |
| （二）企业文化和激励导向性问题 | 第19页 |
| （三）总部职能定位和管控问题 | 第19-22页 |
| 五、鲜为集团的经营方向选择 | 第22-25页 |
| 第三章 战略环境分析 | 第25-56页 |
| 一、外部环境分析 | 第25-45页 |
| （一）宏观环境分析 | 第25-32页 |
| （二）产业环境分析 | 第32-38页 |
| （三）竞争环境分析 | 第38-42页 |
| （四）外部环境评价矩阵（EFE） | 第42-45页 |
| 二、内部环境分析 | 第45-56页 |
| （一）猪产业的内部环境分析 | 第45-49页 |
| （二）鱼产业的内部环境分析 | 第49-53页 |
| （三）内部环境评价矩阵（IFE） | 第53-56页 |
| 第四章 战略选择 | 第56-63页 |
| 一、鲜为集团的核心竞争力 | 第56页 |
| 二、SWOT 矩阵对比分析 | 第56-60页 |
| （一）鲜为猪产业的 SWOT 矩阵分析 | 第56-58页 |
| （二）鲜为鱼产业的 SWOT 矩阵分析 | 第58-60页 |
| 三、SPACE 矩阵对比分析 | 第60-63页 |
| 第五章 战略制定及实施路径 | 第63-74页 |
| 一、愿景 | 第63页 |
| 二、阶段性发展目标 | 第63-64页 |
| （一）短期目标 | 第63-64页 |
| （二）中期目标 | 第64页 |
| （三）长期目标 | 第64页 |
| 三、总体发展战略及实施路径 | 第64-66页 |
| （一）上游产业的发展战略 | 第64-65页 |
| （二）中游产业的发展战略 | 第65页 |
| （三）下游产业的发展战略 | 第65-66页 |
| 四、职能战略 | 第66-74页 |
| （一）人力资源的战略 | 第66-69页 |
| （二）营销战略 | 第69-70页 |
| （三）采购战略 | 第70-73页 |
| （四）研发战略 | 第73页 |
| （五）生产运营战略 | 第73-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 简历 | 第78页 |