JD陶瓷公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·企业战略的定义 | 第13-14页 |
| ·战略管理分析理论 | 第14-16页 |
| ·基本竞争战略 | 第16-17页 |
| ·研究思路与结构 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究结构 | 第18-19页 |
| 第二章 建筑陶瓷行业外部环境分析 | 第19-33页 |
| ·建筑陶瓷行业概况 | 第19-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-24页 |
| ·政治—法律环境 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23-24页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第24-29页 |
| ·供应商的议价能力 | 第24页 |
| ·购买者的议价能力 | 第24-25页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第25页 |
| ·替代品的压力 | 第25-26页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第26-29页 |
| ·竞争对手分析 | 第29-31页 |
| ·建筑陶瓷行业的机遇和威胁 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 JD 陶瓷公司内部环境分析 | 第33-43页 |
| ·JD 陶瓷公司概况 | 第33页 |
| ·JD 陶瓷公司企业资源分析 | 第33-36页 |
| ·JD 陶瓷公司组织结构与人力资源分析 | 第33-34页 |
| ·JD 陶瓷公司实物资源分析 | 第34-35页 |
| ·JD 陶瓷公司财务资源分析 | 第35页 |
| ·JD 陶瓷公司无形资源分析 | 第35-36页 |
| ·JD 陶瓷公司能力分析 | 第36-40页 |
| ·技术研发能力分析 | 第36-37页 |
| ·采购能力分析 | 第37页 |
| ·生产制造能力分析 | 第37-38页 |
| ·营销能力分析 | 第38-40页 |
| ·JD 陶瓷公司的核心能力 | 第40-41页 |
| ·JD 陶瓷公司的优势和劣势 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 JD 陶瓷公司竞争战略的制定 | 第43-54页 |
| ·SWOT 分析 | 第43-45页 |
| ·JD 陶瓷公司的战略意图和宗旨 | 第45页 |
| ·JD 陶瓷公司市场定位与目标客户 | 第45-46页 |
| ·客户细分与目标客户选择 | 第45-46页 |
| ·市场定位 | 第46页 |
| ·JD 陶瓷公司竞争战略选择 | 第46-49页 |
| ·备选竞争战略的评价 | 第47-48页 |
| ·JD 陶瓷竞争战略的确定 | 第48-49页 |
| ·JD 陶瓷差异化竞争战略的内容 | 第49-50页 |
| ·JD 陶瓷差异化竞争战略的达成路径 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 JD 陶瓷竞争战略的实施建议 | 第54-58页 |
| ·JD 陶瓷竞争战略的目标分解 | 第54页 |
| ·企业文化建设 | 第54-55页 |
| ·组织结构优化和人力资源策略 | 第55-56页 |
| ·技术研发策略 | 第56页 |
| ·电子商务策略 | 第56-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
